周煒博
課程
時間管理&會議管理——管理技能提升培訓課程大綱
2019-12-10 更新 319次瀏覽
引子：從商戰中重新審視到底什么是最重要的資源
第一講：描述時間
1.1、時間與生命的博弈
1.1.1、我們的人生中，什么是最重要的?
1.1.2、價值理念探討：財富、健康、時間的關系;
1.1.3、你是如何執行自己的時間規劃的?
1.2、時間是什么?
1.2.1、時間的定義
1.2.2、時間是人生最大的資本;
1.2.3時間不可再生、不可儲存，但卻是可以管理的。
第二講：時間管理歷程
2.1、時間管理概述
2.1.1、時間管理的定義;
2.1.2、時間管理的四段發展與演變：
2.1.3、時間管理的意義;
2.1.4、時間管理的兩大核心：
2.1.5、時間管理的本質-自我規劃兩要點：
2..2、如何運用四代時間管理方法
2.2.1、備忘錄型的時間管理法
2.2.2、規劃與執行型的時間管理法
2.2.3、優先級型的時間管理法
2.2.4、重要型的時間管理法
第三講：描繪時間管理的藍圖
3.1、目標與計劃的制定
3.1.1、長期目標設定與計劃表
3.1.2、中期的日程安排表
3.1.3、日目標設定與計劃表
3.1.4、每日的工作計劃
3.2、時間管理的工具包
3.2.1、80/20法則
3.2.2、集中處理法
3.2.3、角色平衡法
3.3.4、一周觀點法
3.2.5、第二象限法
3.3、時間顆粒度——番茄工作法
第四講：高效時間管理八大法則
4.1、法則1：確定目標，制定計劃;
案例：計劃制定的5W？H
4.2、法則2：克服拖延，立刻行動;
討論：一萬小時定律
4.3、法則3：適度加速，時時高效;
實操：刻意練習
4.4、法則4：有條不紊，條理清晰;
實操：改善表現的3個步驟
4.5、法則5：抓住碎片，掌控時間;
頭腦風暴：碎片化時間管理新方法研討
4.6、法則6：善用工具，提高效率;
案例：時間管理工具的應用分享
4.7、法則7：簡化流程，學會授權;
提高時間效率，你可以自由選擇。
4.8、法則8：終身學習，與時俱進。
第五講：如何高效地組織會議
5.1、會議概述
5.1.1、會議的類型和目的
5.1.2、會議的成本計算
5.2、召開會議技巧
5.2.1、“必要”的會議
5.2.2、一個中心、兩個基本點
5.2.3、會議規范流程
5.2.4、會議議程
5.3、主持會議與控制會議
5.3.1、會議準備工作核對清單
5.3.2、如何主持和控制會議
5.3.3、會議的四個階段
5.3.4、會議結束
課程回顧與總結
課程標簽：通用管理,管理技能
