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通用管理 > 團(tuán)隊建設(shè)

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為什么團(tuán)隊變成了一團(tuán)散沙，貌合神離？ 為什么企業(yè)的目標(biāo)難以實現(xiàn)？ 為什么下屬總是不能正確領(lǐng)會并貫徹上級布置的工作任務(wù)？ 為什么領(lǐng)導(dǎo)安排的事情執(zhí)行不下去，而下屬覺得自己很認(rèn)真的執(zhí)行了，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可； 為什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的評價卻是有苦勞，沒功勞！ 為什么事情總做不到位，為什么總是在推卸責(zé)任，為什么員工總覺得自己拿的不夠多！ 如何使戰(zhàn)略落地、如何使目標(biāo)達(dá)成，如何使工作自動自發(fā)的完成......

提升團(tuán)隊凝聚力 改變員工消極負(fù)面的心理，塑造健康快樂、積極、陽光的工作心態(tài)。 轉(zhuǎn)變工作觀念，工作中充滿動力，積極主動，敬業(yè)負(fù)責(zé)。 加強團(tuán)隊合作，協(xié)調(diào)上下關(guān)系開拓創(chuàng)新的意識，

一天

提升團(tuán)隊凝聚力 改變員工消極負(fù)面的心理，塑造健康快樂、積極、陽光的工作心態(tài)。 轉(zhuǎn)變工作觀念，工作中充滿動力，積極主動，敬業(yè)負(fù)責(zé)。 加強團(tuán)隊合作，協(xié)調(diào)上下關(guān)系開拓創(chuàng)新的意識，

序言

第一講：團(tuán)隊凝聚力去哪了？

1.1、消失的防盜窗

1.2、何以報德？

1.3、誰是輸家 

第二講：提升團(tuán)隊凝聚力五大策略

2.1、策略一：個人后退，團(tuán)隊明星

2.2、策略二：適度樂觀，關(guān)注場景

2.3、策略三：評估風(fēng)險，積極面對

2.4、策略四：不論何時，保持聯(lián)絡(luò)

2.5、策略五：及時補位，共同掌舵

第三講：執(zhí)行力不強的原因

3.1、文化層面：

戰(zhàn)略正確、執(zhí)行文化；

3.2、制度層面：

可行的制度、可行的流程、明確的標(biāo)準(zhǔn)；

3.3、行為層面：

目標(biāo)計劃、優(yōu)化配置、績效管理、執(zhí)行控制；

3.4、心態(tài)層面：

意愿方法、信任欣賞、主動負(fù)責(zé)、溝通協(xié)調(diào)；

第四講：團(tuán)隊執(zhí)行力提升

4.1、整體思維

4.2、結(jié)果思維

4.3、價值思維

4.4、執(zhí)行力四十八字真言

第五講：陽光心態(tài)就是像老板一樣思考與行動

5.1、塑造老板心態(tài)，樹立主人翁意識

5.2、找到第一顧客

5.3、處理好價格與價值

第六講、陽光心態(tài)就是共贏合作

6.1、共贏合作是職業(yè)價值的最大化

6.2、共贏合作是人際關(guān)系的最高境界

6.3、共贏合作是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ)

第七講：轉(zhuǎn)變就在一念之間

7.1、實戰(zhàn)：換位思考

7.2、人的五情與工作場景塑造

7.3、個體的內(nèi)涵與處事技巧

7.4、心理按摩七步法

7.5、換維思考帶來卓越執(zhí)行

7.6、如何面對人生機遇

課程回顧與總結(jié)

課程標(biāo)簽：通用管理,團(tuán)隊建設(shè)