周煒博
課程
領導力與領導效能快速提升2.7培訓課程大綱
2019-12-09 更新 338次瀏覽
前言：“領導力”你可以達到80分
管理工作的演變
領導力可以標準化
提升領導力的四個維度
第1單元：角色定位區(qū)塊化，避免事必躬親
第1節(jié)：管理的意義
第2節(jié)：授權VS員工出錯
第3節(jié)：管理者的三大角色
第4節(jié)：進階任務：氛圍營造
第2單元：目標樹立模版化，避免團隊盲目
第1節(jié)：企業(yè)管理的本質(zhì)
第2節(jié)：目標管理的四大難題
第3節(jié)：如何定義一個好目標
第4節(jié)：目標制定公式
第5節(jié)：進階：目標管理標準化
第3單元：構建組織游戲化，避免團隊僵滯
第1節(jié)：團隊愿景明確
第2節(jié)：制度規(guī)則清晰
第3節(jié)：反饋系統(tǒng)及時
第4節(jié)：進階：自愿參與機制
第4單元：人際關系事業(yè)化，避免團隊不一
第1節(jié)：事業(yè)化團隊的性質(zhì)是“球隊”
第2節(jié)：員工要做的事情才是最重要的
第3節(jié)：進階：和平分手，一生朋友
第5單元：團隊溝通要進化，避免貌合神離
第1節(jié)：正面溝通，避免誤解的溝通
第2節(jié)：看到自身局限的溝通
第3節(jié)：溝通中的潛能開發(fā)
第4節(jié)：進階：懼怕的力量與尊重的力量
第6單元：領導反饋落地化，避免信任危機
第1節(jié)：績效不能夠代替反饋
第2節(jié)：殺傷力巨大的“推理階梯”
第3節(jié)：正面反饋，引爆團隊
第4節(jié)：進階：負面反饋，莫數(shù)人罪
第7單元：時間管理常態(tài)化，避免無效努力
第1節(jié)：“關鍵要務”才是關鍵要務
第2節(jié)：會議效率提升，團隊效率倍增
第3節(jié)：進階：高效決策——六項思考帽
尾聲：總結與反思
課程標簽：領導力,領導技能
