通用管理
周煒博
課程
高績效團隊之組織再造培訓課程大綱
2019-12-09 更新 253次瀏覽
序言
第一講：團隊凝聚力去哪了？
1.1、“消失”的小偷
1.2、何以報德？
1.3、轉(zhuǎn)移了矛盾，誰是輸家 ？
第二講：團隊協(xié)作的五大障礙
2.1、根源性障礙——信任消退
2.2、思維性障礙——懼怕沖突
2.3、價值觀障礙——缺少共識
2.4、結(jié)構(gòu)性障礙——逃避責任
2.5、方向性障礙——無視結(jié)果
第三講：團隊績效影響要素
3.1、顯而易見的行為層面：
目標計劃、優(yōu)化配置、績效管理、執(zhí)行控制；
3.2、決定行為的是心態(tài)層面：
意愿方法、信任欣賞、主動負責、溝通協(xié)調(diào)；
3.3、影響心態(tài)的文化層面：
戰(zhàn)略正確、執(zhí)行文化；
3.4、決定上層建筑的組織層面：
明確的目標；可行的制度、可行的流程、明確的標準；
第四講：團隊組織元素——團隊角色
4.1、從西游記看團隊
4.2、再度拆分角色——貝爾賓角色理論
4.3、團隊角色理論之父的九大角色
4.4、應用中的三個維度
4.5、一個非典型性案例
第五講：組織樣態(tài)決定元素結(jié)構(gòu)
5.1、常見組織類型
5.2、組織中元素的對外關系
5.3、組織形式創(chuàng)新的思考
第六講、番外篇——看人不走眼
6.1、第一印象的三個弊端
6.2、建立類型感覺
6.3、四個有效的觀察錨點
課程回顧與總結(jié)
課程標簽：領導力,領導技能
