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通用管理

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    模塊轉變思維* 01《從技術走向管理》2天 清晰定位* 02《管理者角色認知》2天 提升效率* 03《管理者時間管理》1天 員工管理 模塊設定目標* 04《目標與計劃管理》2天 培養下屬* 05《員工的輔導技巧》1天 高效執行* 06《全面執行要結果》2天 團隊管理 模塊團隊建設* 07《高績效團隊建設》2天 有效溝……
  • 邀請費用:
    10000元/天(參考價格)
職業素養提升與工作技巧培訓課程大綱

2019-12-10 更新 437次瀏覽

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  • 所屬領域
    職業素養 > 職業修養
  • 適合行業
    銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
  • 課程背景
    員工熱情飽滿,卻總拿不到結果? 員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學習意識不強? 員工對于領導交辦的工作執行力度不夠,沒有反饋,時效性差? 員工的溝通效率差,浪費大量時間? 員工的工作成效低下,無謂加班? 員工的缺乏目標,工作散漫? 這到底都是為什么? 答案是:他們缺乏職業化素質訓練 職業素養就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化,即要求員工履行組織交代下來的崗位職責,專業地完成到最佳,準確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。 提升員工的素養和行為規范,已經被越來越多的企業重視,華為、聯想集團等優秀企業已經把“員工職業素養培訓”課程列為每年例行課程,他們把該課稱之為“常規武器”。
  • 課程目標
    1、職場人應該有的自我認知; 2、職場人應該有的角色意識; 3、職場人應該有的時間管理; 4、職場人應具備的溝通技巧; 5、職場人應該有的目標管理;
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企業各級員工
  • 課程大綱

    第一講:職場人的心理定位

    案例:老李的不滿

    1.1、職場人是什么人;

    1.2、個人和組織的關系;

    1.3、職場人應該有的自我認知;

    1.4、職場人應具備的角色意識;

    1.5、職場人應遵循的職業道德;

    第二講:職場人的五項素養

    案例:新進人員周美麗

    2.1、忠誠敬業

    2.1.1、忠誠是職場人的第一要素,也是個人品牌的第一要素;

    2.1.2、職場上忠誠的幾種表現;

    2.1.3、案例分享:凡事做到超出期望;

    2.1.4、經典再現:不折不扣執行命令---把信送給加西亞;

    2.1.5、全力以赴OR全力應付OR全心以赴;

    2.2、積極樂觀

    2.2.2、積極之樹與消極之樹的不同果實;

    2.2.3、不做環境的污染者;

    2.2.4、做積極氛圍的創造者,讓企業因你而不同;

    2.2.5、被動無奈OR操之在我;

    2.3、結果思維

    2.3.1、職業化的標志就是能夠做出客戶所需要的結果

    2.3.2、做結果的誤區;

    2.3.3、九段員工的啟示;

    練習:看看您是幾段員工?

    2.4、客戶思維

    2.4.1、假如你是客戶

    2.4.2、客戶怎么想

    2.4.3、誰是你的衣食父母

    2.4.4、顧客的需求到底是什么

    練習:顧客需求—$APPEALS分析

    2.5、外包思維

    2.5.1、把你的工作外包出去

    2.5.2、簽訂一份《外包協議書》

    2.5.3、顧客憑什么付錢給你

    案例分享:責任

    第三講:高效溝通

    3.1環節一:高效溝通表達技巧

    3.1.1、向誰表達——聽眾分析

    誤區一:聽眾錯位

    誤區二:溝通渠道錯位

    誤區三:不講究溝通場合

    誤區四:公司內部的溝通與外部溝通混淆

    3.1.2、與聽眾的關系

    我與聽眾之間的關系怎樣?

    你的建議同聽眾自身利益的關系是什么?

    最常見的誤區:

    推銷內容,而不是推銷利益

    3.2、環節二:高效溝通傾聽技巧

    3.2.1、傾聽的好處:

    3.2.2、傾聽的5個層次

    3.2.3、傾聽技巧

    3.3、環節三:高效溝通反饋技巧

    3.3.1、什么是反饋?

    問題一:不反饋

    問題二:將表達當成反饋

    問題三:消極反饋

    3.3.2、如何接受反饋

    第四講、目標與時間管理

    4.1、目標設定

    4.1.1、確定目標的原則

    4.1.2、設定目標的工具SMART原則

    4.1.3、目標評價

    練習:目標的設定與評價

    4.2、時間管理

    案例:銷售小李的一天

    4.2.1、時間現狀分析

    4.2.2、碎片化時代工作規劃原則

    4.2.3、時間管理四象限

    4.2.4、20/80法則

    4.3、工作落地工具

    案例:一個俱樂部的未興即衰

    4.3.1、5W1H升級版

    4.3.2、重識PDCA

    第五講:職業人的執行力提升——執行的四十八字真經

    5.1、執行的八字方針:

    認真第一、聰明第二

    5.2、執行的十六字原則:

    結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復

    5.3、執行的二十四字戰略:

    決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二

    執行的48字真經

    課程回顧與總結


    課程標簽:職業素養,職業修養

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