2019-12-10 更新 437次瀏覽
第一講:職場人的心理定位
案例:老李的不滿
1.1、職場人是什么人;
1.2、個人和組織的關系;
1.3、職場人應該有的自我認知;
1.4、職場人應具備的角色意識;
1.5、職場人應遵循的職業道德;
第二講:職場人的五項素養
案例:新進人員周美麗
2.1、忠誠敬業
2.1.1、忠誠是職場人的第一要素,也是個人品牌的第一要素;
2.1.2、職場上忠誠的幾種表現;
2.1.3、案例分享:凡事做到超出期望;
2.1.4、經典再現:不折不扣執行命令---把信送給加西亞;
2.1.5、全力以赴OR全力應付OR全心以赴;
2.2、積極樂觀
2.2.2、積極之樹與消極之樹的不同果實;
2.2.3、不做環境的污染者;
2.2.4、做積極氛圍的創造者,讓企業因你而不同;
2.2.5、被動無奈OR操之在我;
2.3、結果思維
2.3.1、職業化的標志就是能夠做出客戶所需要的結果
2.3.2、做結果的誤區;
2.3.3、九段員工的啟示;
練習:看看您是幾段員工?
2.4、客戶思維
2.4.1、假如你是客戶
2.4.2、客戶怎么想
2.4.3、誰是你的衣食父母
2.4.4、顧客的需求到底是什么
練習:顧客需求—$APPEALS分析
2.5、外包思維
2.5.1、把你的工作外包出去
2.5.2、簽訂一份《外包協議書》
2.5.3、顧客憑什么付錢給你
案例分享:責任
第三講:高效溝通
3.1環節一:高效溝通表達技巧
3.1.1、向誰表達——聽眾分析
誤區一:聽眾錯位
誤區二:溝通渠道錯位
誤區三:不講究溝通場合
誤區四:公司內部的溝通與外部溝通混淆
3.1.2、與聽眾的關系
我與聽眾之間的關系怎樣?
你的建議同聽眾自身利益的關系是什么?
最常見的誤區:
推銷內容,而不是推銷利益
3.2、環節二:高效溝通傾聽技巧
3.2.1、傾聽的好處:
3.2.2、傾聽的5個層次
3.2.3、傾聽技巧
3.3、環節三:高效溝通反饋技巧
3.3.1、什么是反饋?
問題一:不反饋
問題二:將表達當成反饋
問題三:消極反饋
3.3.2、如何接受反饋
第四講、目標與時間管理
4.1、目標設定
4.1.1、確定目標的原則
4.1.2、設定目標的工具SMART原則
4.1.3、目標評價
練習:目標的設定與評價
4.2、時間管理
案例:銷售小李的一天
4.2.1、時間現狀分析
4.2.2、碎片化時代工作規劃原則
4.2.3、時間管理四象限
4.2.4、20/80法則
4.3、工作落地工具
案例:一個俱樂部的未興即衰
4.3.1、5W1H升級版
4.3.2、重識PDCA
第五講:職業人的執行力提升——執行的四十八字真經
5.1、執行的八字方針:
認真第一、聰明第二
5.2、執行的十六字原則:
結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
5.3、執行的二十四字戰略:
決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
執行的48字真經
課程回顧與總結
課程標簽:職業素養,職業修養