2019-12-02 更新 436次瀏覽
第一部分:創(chuàng)業(yè)基礎
第一講:創(chuàng)業(yè)底層能力
一、創(chuàng)業(yè)底層能力前提——人
二、創(chuàng)業(yè)底層能力前提——BP
三、創(chuàng)業(yè)底層能力前提——投資人談話
四、創(chuàng)業(yè)底層能力之歌
第二講:創(chuàng)業(yè)者的花式死法
一、售價天花板
二、容量天花板
三、產(chǎn)量天花板
四、需求天花板
五、成長天花板
六、天花板背后真實死因
第三講:創(chuàng)業(yè)的組織能力保證
一、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、管理與戰(zhàn)斗力
二、組織的輪回
三、產(chǎn)品能力與商業(yè)能力
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理原則
第四講:創(chuàng)業(yè)的增長與終點
一、從痛點到產(chǎn)品的關鍵六步
二、種子用戶
三、“自來水”傳播
四、融資流程
五、融資不是終點
第五講:路演
一、你的路演為什么不精彩
二、路演的第一性原則
三、路演結構與操作
四、路演加分項
五、如何搞定投資人
第二部分:創(chuàng)業(yè)者打造
第六講:創(chuàng)客提升
目的性第一
信任度第二
不動心第三
調(diào)查研究第四
錢進錢出第五
風險最小化第六
掌握規(guī)律第七
因事治宜第八
認真做事第九
第七講:戰(zhàn)略與商業(yè)模式選擇
一、初生對初創(chuàng)
二、發(fā)展對成長
三、成熟對規(guī)模
四、衰退對轉行
課程回顧與總結
課程標簽:通用管理,管理技能