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通用管理

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    模塊轉變思維* 01《從技術走向管理》2天 清晰定位* 02《管理者角色認知》2天 提升效率* 03《管理者時間管理》1天 員工管理 模塊設定目標* 04《目標與計劃管理》2天 培養(yǎng)下屬* 05《員工的輔導技巧》1天 高效執(zhí)行* 06《全面執(zhí)行要結果》2天 團隊管理 模塊團隊建設* 07《高績效團隊建設》2天 有效溝……
  • 邀請費用:
    10000元/天(參考價格)
創(chuàng)業(yè)不完全手冊培訓課程大綱

2019-12-02 更新 436次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 創(chuàng)新思維
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 快消品行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
    人,為什么要創(chuàng)業(yè)? 一、創(chuàng)業(yè)就是要把自己擺進去,自己的身份上要實現(xiàn)一個大的轉變,我是誰?我要去做什么?我將成為老板,我將去實現(xiàn)人生的理想嗎? 二、創(chuàng)業(yè)其實是創(chuàng)造價值。馬云先生曾經(jīng)說過,如果你的事業(yè)對社會持續(xù)的產(chǎn)生價值,你走的每一步都是對的,那么錢只是結果。 三、創(chuàng)業(yè)就是選擇了另外一種生活方式。就好比婚姻是愛情的墳墓一般,到底是什么樣的情況,這個只有當事人才了解,婚姻會讓人感覺不那么自由,創(chuàng)業(yè)同樣如此,創(chuàng)業(yè)也一樣束縛著自由。 創(chuàng)業(yè)有風險嗎?當然! 風險能規(guī)避嗎?可以! 你既然選擇了創(chuàng)業(yè),有些事情你需要知道,愿你成功
  • 課程目標
    重新梳理創(chuàng)業(yè)邏輯; 搭建創(chuàng)業(yè)的理論結構; 剖析市場熱點與商業(yè)模式; 了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的便捷路徑與外部支持;
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企業(yè)高管、項目負責人、實驗室負責人、創(chuàng)業(yè)者等
  • 課程大綱

    第一部分:創(chuàng)業(yè)基礎

    第一講:創(chuàng)業(yè)底層能力

    一、創(chuàng)業(yè)底層能力前提——人

    二、創(chuàng)業(yè)底層能力前提——BP

    三、創(chuàng)業(yè)底層能力前提——投資人談話

    四、創(chuàng)業(yè)底層能力之歌

    第二講:創(chuàng)業(yè)者的花式死法

    一、售價天花板

    二、容量天花板

    三、產(chǎn)量天花板

    四、需求天花板

    五、成長天花板

    六、天花板背后真實死因

    第三講:創(chuàng)業(yè)的組織能力保證

    一、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、管理與戰(zhàn)斗力

    二、組織的輪回

    三、產(chǎn)品能力與商業(yè)能力

    四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理原則

    第四講:創(chuàng)業(yè)的增長與終點

    一、從痛點到產(chǎn)品的關鍵六步

    二、種子用戶

    三、“自來水”傳播

    四、融資流程

    五、融資不是終點

    第五講:路演

    一、你的路演為什么不精彩

    二、路演的第一性原則

    三、路演結構與操作

    四、路演加分項

    五、如何搞定投資人

    第二部分:創(chuàng)業(yè)者打造

    第六講:創(chuàng)客提升

    目的性第一

    信任度第二

    不動心第三

    調(diào)查研究第四

    錢進錢出第五

    風險最小化第六

    掌握規(guī)律第七

    因事治宜第八

    認真做事第九

    第七講:戰(zhàn)略與商業(yè)模式選擇

    一、初生對初創(chuàng)

    二、發(fā)展對成長

    三、成熟對規(guī)模

    四、衰退對轉行

    課程回顧與總結


    課程標簽:通用管理,管理技能

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業(yè)想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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