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領導力 > 領導技能

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每個“新晉管理者“所面臨的問題都一模一樣。對人性缺乏基本的了解，不知道團隊的生命周期，溝通時想怎么說就怎么說，除了任務指標之外，別的都無所謂。所以給自己和團隊制造大量的痛苦是一定的啊！你只知道自己玻璃心需要關懷，覺得別人都應該是女漢子、機器人。你以為公司融到第一筆資就好了，上市了就好了，被收購了就好了……你都考上最理想的大學了，又怎么樣呢?醒醒吧。 愛因斯坦說“持續不斷地用同樣的方法做同一件事情，卻期望得到不同的結果，這就叫荒謬”！只有換方法，讓價值觀升級，才有可能破局，走上另一條道路。

快速獲得能夠基本滿足要求的領導力的方法和套路； 明確領導者作為一名管理者的工作職責及義務； 有利于形成“領導風格”； 有利于發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標； 促進建立自我學習、自我提升、互相促進的管理者團隊； 能夠以經營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業腳步不斷提升，共創雙贏局面。

一天

企業項目負責人、中基層管理人員，帶領團隊的領導者，人力資源工作者

前言：“領導力”你至少可以80分

管理工作的演變

領導力可以標準化

提升領導力的四個維度

一、角色定位區塊化，避免事必躬親

1、管理的意義

2、授權VS員工出錯

3、管理者的三大角色

4、進階任務：氛圍營造

二、目標樹立模版化，避免團隊盲目

1、企業管理的本質

2、目標管理的四大難題

3、如何定義一個好目標

4、目標制定公式

5、進階：目標管理標準化

三、構建組織游戲化，避免團隊僵滯

1、大海航行要有燈

2、制度規則明且清

3、反饋系統需及時

4、進階：自愿參與出英雄

四、人際關系事業化，避免團隊不一

1、事業化團隊——“球隊”

2、最重要的事——“要做”

3、進階：和平分手，一生朋友

五、團隊溝通要進化，避免貌合神離

1、正面溝通，避免誤解

2、內照溝通，看到自身

3、深度溝通，潛能開發

4、進階：懼怕的力量與尊重的力量

六、領導反饋落地化，避免信任危機

1、績效不能夠代替反饋

2、殺傷力巨大的“推理階梯”

3、正面反饋，引爆團隊

4、進階：負面反饋，莫數人罪

七、時間管理常態化，避免無效努力

1、“關鍵要務”才是關鍵要務

2、會議效率提升，團隊效率倍增

3、進階：高效決策——六項思考帽

尾聲：總結與反思

課程標簽：領導力,領導技能