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課程
員工激勵技巧培訓課程
2019-06-27 更新 409次瀏覽
第一部分:認知激勵內涵
1、激勵內涵
2、激勵目的
3、激勵功能
4、激勵的誤區
自我認知練習：什么能夠激勵你
單元總結——全球名企CEO談激勵之道
分析：員工激勵技巧培訓案例!
解析：員工激勵技巧內訓案例!
案例：員工激勵技巧課程案例分析!
第二部分:主要激勵理論
1、激勵在管理中的涵義
2、激勵問題的源頭—人性假設
3、重要激勵理論
4、當代激勵理論的整合運用
5、激勵理論對管理工作的啟示
共同練習：人們想從工作中獲得什么
討論：員工激勵技巧經典案例討論!
分組：員工激勵技巧培訓案例學習指南
分析：員工激勵技巧學習中的八大陷阱!
第三部分:激勵過程分析
1、認知激勵過程
2、認知激勵對象
3、識別激勵需求
4、理解行為表現
5、認知心里狀態
情境練習：如何把握員工心理
互動：員工激勵技巧培訓案例評估
分享：某集團員工激勵技巧培訓案例
分享：哈佛經典員工激勵技巧案例分析示范
第四部分:激勵方法介紹
1、員工沒有積極性的15種原因
2、激勵原則
3、激勵中的“四力”
4、如何激勵下屬
5、如何激勵知識工作者
6、六種激勵方法
團隊練習：
分享：企業員工激勵技巧培訓三步走!
案例：聯想(中國)公司的員工激勵技巧培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好員工激勵技巧?
課程標簽：執行力 | 團隊建設
