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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

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前言：2016年3月4日全國政協(xié)十二屆四次會(huì)議厲以寧委員表示：“當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的確遇到了困難，經(jīng)濟(jì)下行的壓力的確存在，但是要有信心，關(guān)鍵是推行結(jié)構(gòu)性改革”。而于此同步來臨的是：我們太多的中小民營、合資企業(yè)在老一代創(chuàng)業(yè)型老板帶領(lǐng)下，借助改革東風(fēng)，站在風(fēng)口已經(jīng)賺到“第一桶金”，甚至于“第二桶金”，但高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的粗放型管理已經(jīng)把企業(yè)帶進(jìn)了一個(gè)“不重管理重效益的”管理陷阱。 隨著改革深入，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不良，如何保持企業(yè)安全過渡？如何讓企業(yè)由老一輩手里安全移交？改革過程中原有的皇親國戚如何協(xié)調(diào)？打江山的老將如何安全降落？原有的企業(yè)的員工沒有創(chuàng)新性、沒有活力、低文化素質(zhì)如何應(yīng)對(duì)？針對(duì)相關(guān)話題，子人老師經(jīng)行深入研究，并結(jié)合輔導(dǎo)的十余家企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)，與您共同探討《新常態(tài)下基業(yè)再造》這一話題。

企業(yè)優(yōu)化改革，新老接班人順利過渡

一天

企業(yè)高層管理者

第一章、“富不過三代”的魔咒：百年企業(yè)傳承難

案例解讀：劉永好家族權(quán)力交接之后

1.繼任壓力：子承父業(yè)VS職業(yè)經(jīng)理

2.管理轉(zhuǎn)型：游擊隊(duì)如何向正規(guī)軍轉(zhuǎn)型？

3.家族內(nèi)訌：企業(yè)內(nèi)部的親眷如何處理？

4.老將阻力：一起打江山的權(quán)臣，何去何從？

5.文化危機(jī)：新舊文化如何碰撞取舍？

第二章、繼任者再造： 傳承模式?jīng)Q定基業(yè)前途

案例解讀：沒有牛根生的蒙牛為何一直牛

1.堯舜禪讓：選擇合適者進(jìn)行權(quán)利交接

（1）創(chuàng)始人的個(gè)人挑戰(zhàn)：權(quán)與利的斗爭(zhēng)

（2）讓企業(yè)為權(quán)力交接做好準(zhǔn)備

（3）培養(yǎng)最符合企業(yè)利益的接班人

（4）權(quán)力禪讓過程的實(shí)施

（5）理解緊張的家族關(guān)系，并妥善處理

（6）權(quán)力禪讓后，創(chuàng)始人的權(quán)利與義務(wù)

2.帝制傳承：百年老店的原汁原味

（1）父子傳承的利與弊

（2）“創(chuàng)一代”必須懂的放權(quán)藝術(shù)

（3）提前規(guī)避兄弟紛爭(zhēng)的局面

（4）家族教育：繼承子的選擇與培養(yǎng)

（5）傳承路上，父子分歧如何妥善處理

（6）子女不愿接班，怎么辦

（6）帝位傳承后，不要急于撒手

3.共和民主：股份制變革的喜與悲

（1）股權(quán)決定一切

（2）如何確保家族控股

（3）家族成員股權(quán)必需明確

（4）實(shí)際控制人的界定與控股

（5）轉(zhuǎn)股或回購股權(quán)的設(shè)計(jì)

第三章、管理再造： 持續(xù)賺錢才能基業(yè)長(zhǎng)青

案例解讀：方太集團(tuán)傳承之路的管理變革

1.梳理盈利結(jié)構(gòu)：確定贏利點(diǎn)以及盈利模式

（1）盈利模式3S要素

（2）做加法：挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

（3）做減法：勇于“止損”

（4）創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.打造“金剛鉆”：挖掘新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）專注于原有優(yōu)勢(shì)，尋找新突破

（2）錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，尋找差異化機(jī)會(huì)

（3）創(chuàng)新式降低成本

（4）做市場(chǎng)的唯一

3.強(qiáng)化內(nèi)部管控：粗放式管理向精益化管理轉(zhuǎn)化

（1）崗位明細(xì)，責(zé)任到人

（2）強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，重視過程管理

（3）完善制度，堅(jiān)持制度管理

（4）全面檢查，加強(qiáng)監(jiān)督力量

第四章、皇族再造：親與權(quán)背后的基業(yè)命運(yùn)

案例解讀：李錦記集團(tuán)的“家族委員會(huì)”

1.利益與權(quán)利的界定

（1）從企業(yè)的傳承到家族的傳承

（2）確定家族內(nèi)部的利益分配

（3）明確家族成員各自的責(zé)任

（4）建立家族內(nèi)部的溝通平臺(tái)

（5）無能的家族成員，給錢不給權(quán)

2.親戚與管理者的界定

（1）家族最優(yōu)治理模式：分權(quán)與獨(dú)立

（2）家族成員任用：能力+努力

（3）關(guān)鍵崗位最好聘請(qǐng)專業(yè)人士

（4）私人關(guān)系絕不可凌駕于職務(wù)關(guān)系

（5）將“按制度辦事”落到實(shí)處

第五章、權(quán)臣再造：讓老將和基業(yè)一起發(fā)展

案例解讀：日本塚喜集團(tuán)的“別家會(huì)”

1.從管理者到供應(yīng)商

（1）發(fā)揮老將優(yōu)勢(shì)，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈

（2）全方位輔助：資金+業(yè)務(wù)+人才

（3）建立信任、穩(wěn)定的合作關(guān)系

2.從經(jīng)理人到企業(yè)顧問

（1）內(nèi)部培訓(xùn)師：傳承技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)

（2）配合工作：傳承人脈與資源

（3）經(jīng)驗(yàn)交流：優(yōu)化企業(yè)管理制度

第六章、文化再造：激活基業(yè)長(zhǎng)青的基因

案例解讀：西班牙雄鷹家族企業(yè)的創(chuàng)新文化

1.激活創(chuàng)新文化基因

（1）創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題

（2）強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，營造創(chuàng)新氛圍

（3）制定創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新

（4）持續(xù)宣傳創(chuàng)新文化

2.激活學(xué)習(xí)文化基因

（1）學(xué)習(xí)是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一方法

（2）在企業(yè)內(nèi)部樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀

（3）為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)

（4）從企業(yè)的需求驅(qū)動(dòng)員工學(xué)習(xí)

3.激活團(tuán)隊(duì)文化基因

（1）打造領(lǐng)導(dǎo)魅力

（2）建立團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)

（3）建立有效的溝通機(jī)制

（4）隨時(shí)準(zhǔn)備好激勵(lì)藥片

（4）引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃