周子人
課程
新生代員工管理藝術培訓課程大綱
2020-01-10 更新 603次瀏覽
導入：現代員工到底怎么了？課前思考：現代員工好管理嗎?你認為他們有什么問題研討:后80/90后不是洪水猛獸第一章、追本溯源——責任心為何迷失70后的管理模式與新文化沖突特征80年代：價值觀差異的起點與分水嶺90年代：非主流將影響主流管理80/90后員工遇到的困境分析員工缺乏責任心的原因現場討論：小心下屬推卸責任給你第二章、優術明道——改變從管理做起新生代員工心目中理想上司要素主管應有的心態?主管應有的角色主管應有的溝通?主管應有的激勵?主管應有的批評（規勸）讓下屬主動競爭的方法員工跳槽有征兆降低員工流失的五字真經第三章、領導有方----“后80/90后”員工的領導要決新生代三需求理論不要讓下屬只為薪水而工作讓員工找到成就感向新生代傳達指令技巧提升執行力灰色員工管理應對方法第四章、他山之石——知名公司管理后80、90后經驗借鑒儲備干部的培養一——儲備人才留不住的原因探析?案例探析：海爾儲備人才培養挑選有責任心的員工——善心可以凝聚團隊?案例探析：巨凝集團的慈善公益簡單照做的復制文化——新生代培養技巧?案例分享：南京地鐵的新人培訓?案例研討：結果負責，過程指導第五章、分享與答疑
課程標簽：通用管理,管理技能
