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人力資源 > 培訓(xùn)體系

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一天

第一章、解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)新理念

1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

2.互聯(lián)網(wǎng)思維的對(duì)培訓(xùn)的影響

3.名企經(jīng)驗(yàn)：騰訊的員工關(guān)系

4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)體系三大特征

5.案例：我在順豐的三個(gè)家

6.知識(shí)管理在培訓(xùn)中的價(jià)值與作用日益凸顯

7.構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維下的培訓(xùn)體系

第二章、透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看培訓(xùn)落地干貨一：聚焦重點(diǎn)

1.靶向式培訓(xùn)價(jià)值引爆點(diǎn)的構(gòu)建

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的培訓(xùn)需求分析

3.構(gòu)建模型化的知識(shí)識(shí)別的要訣

4.由崗位職能到培訓(xùn)需求的轉(zhuǎn)化

5.實(shí)戰(zhàn)利器：知識(shí)階梯庫(kù)的建立

第三章、透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看培訓(xùn)落地干貨二：階梯成長(zhǎng)

1.培訓(xùn)晉升秘籍

2.基于組織結(jié)構(gòu)層級(jí)的培訓(xùn)方案

3.個(gè)性化培訓(xùn)庫(kù)的建立

4.培訓(xùn)庫(kù)轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)科目必須看到的兩張表

第四章、透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看培訓(xùn)落地干貨三：平臺(tái)組合

1.搭建“有用的”三級(jí)教育培訓(xùn)組合

2.地網(wǎng)搭建看培訓(xùn)的實(shí)用型思維

3.人網(wǎng)搭建看培訓(xùn)的組合式思維

4.天網(wǎng)搭建看培訓(xùn)的及時(shí)性思維

5.培訓(xùn)要會(huì)“講故事

課程標(biāo)簽：人力資源,培訓(xùn)體系