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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

職業(yè)素養(yǎng) > 辦公技能
適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 教育培訓行業(yè) 其他
課程背景

截止到2012年，數(shù)據(jù)量已經(jīng)從TB（1024GB＝1TB）級別躍升到PB（1024TB＝1PB）、EB（1024PB＝1EB）乃至ZB(1024EB＝1ZB)級別。 IBM的研究稱，整個人類文明所獲得的全部數(shù)據(jù)中，有90%是過去兩年內(nèi)產(chǎn)生的。而到了2020年，全世界所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模將達到今天的44倍。隨著大數(shù)據(jù)海量化、多樣化、快速化、價值化特征的逐步顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)逐漸成為現(xiàn)代商業(yè)社會的核心競爭力。掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進行智能化決策，已成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要提升自己的核心競爭力就必須從企業(yè)管理信息化入手。而會計是企業(yè)經(jīng)營管理信息匯聚的樞紐，所以會計信息化自然成為企業(yè)管理信息化的核心。因此，企業(yè)要提升自己的核心競爭力就必然要做好自身的會計信息化建設(shè)！會計信息化不只是企業(yè)提升核心競爭力的需要，也是利益相關(guān)者了解企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的需要。為此，財政部出臺了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》 (財會201320 號)，對會計信息化工作進行規(guī)范和指導。
課程目標

通過學習，知曉會計信息化平臺搭建過程及關(guān)鍵控制點，大幅度降低會計信息化實施風險。通過學習，掌握數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘技巧，提高數(shù)據(jù)利用價值；在充分利用、高效挖掘數(shù)據(jù)價值的基礎(chǔ)上，提高決策精準度，提升企業(yè)競爭力。
課程時長

兩天
適合對象

會計信息化建設(shè)相關(guān)人員
課程大綱

第1章：大數(shù)據(jù)時代不容忽視的一項企業(yè)資產(chǎn)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)
一、何為大數(shù)據(jù)?
二、大數(shù)據(jù)時代的“4V”特點
三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)
1、資產(chǎn)的概念
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運用
(1)把握商機，善用行業(yè)和市場數(shù)據(jù)
(2)了解競爭對手數(shù)據(jù)，知己知彼百戰(zhàn)百勝
(3)利用數(shù)據(jù)庫營銷與消費者建立緊密關(guān)系
(4)挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，提高企業(yè)決策力
第2章：提升企業(yè)競爭力的會計信息化
一、會計電算化與會計信息化(簡講)
1、會計信息化與會計電算化的聯(lián)系
2、會計信息化與會計電算化的區(qū)別
3、會計電算化發(fā)展到會計信息化的必然
二、會計信息化與企業(yè)管理信息化(簡講)
1、會計信息化與會計信息系統(tǒng)
2、企業(yè)管理信息化與ERP系統(tǒng)
3、會計信息化與企業(yè)管理信息化之間的關(guān)系
三、會計信息化實施背景(財會[2013]20號文)介紹(簡講)
四、會計信息化的價值
1、直接價值：無紙化辦公打印成本節(jié)約
2、間接價值1：資源共享提升效率節(jié)約成本
3、間接價值2：精準決策減少失誤提升效益
五、會計信息化四個不同的發(fā)展階段
1、會計核算信息化
2、財務(wù)管理信息化
3、決策支持信息化
4、財務(wù)共享服務(wù)中心
六、企業(yè)流程及流程重組
1、企業(yè)流程
(1)業(yè)務(wù)流程
(2)信息流程
(3)管理流程
2、流程重組
(1)流程重組概念
(2)流程重組主要思想
(3)流程重組的基本原則
(4)業(yè)務(wù)流程重組案例
七、會計信息化/ERP系統(tǒng)實施
1、前期工作階段
(1)成立項目小組
(2)領(lǐng)導層及項目組成員培訓
(3)企業(yè)管理的分析與診斷
(4)分析需求，確定目標
(5)功能/模塊規(guī)劃
(6)模式選擇(統(tǒng)建/先分后統(tǒng))
(7)選購軟件或自主開發(fā)
2、實施準備階段
(1)數(shù)據(jù)準備
(2)系統(tǒng)安裝調(diào)試
(3)軟件原型測試
3、模擬運行及用戶化
(1)模擬運行
(2)撰寫新的企業(yè)工作準則與工作規(guī)則，組織學習培訓
4、系統(tǒng)切換運行
(1)全部一次性切換/分模塊切換
(2)新老系統(tǒng)同步運行
5、新系統(tǒng)運行
八、會計信息化/ERP系統(tǒng)實施成敗關(guān)鍵因素解析
1、會計信息化/ERP系統(tǒng)實施對企業(yè)意味著什么
(1)流程改造
(2)重新分工
(3)權(quán)利調(diào)整
(4)利益分配
2、會計信息化/ERP系統(tǒng)實施成敗關(guān)鍵因素——“3P”
(1)人(People)的因素
企業(yè)高層(核心人員：老板)
項目實施人員(核心人員：EPR實施顧問、客戶方項目經(jīng)理、關(guān)鍵用戶)
(2)產(chǎn)品(Product)因素
系統(tǒng)架構(gòu)
系統(tǒng)參數(shù)、編碼規(guī)則
(3)流程(Process)因素
項目實施方法
企業(yè)業(yè)務(wù)流程
九、后期維護
1、軟件供應(yīng)商的維護責任
2、用戶單位的安全保障
十、近階段會計信息化的不足
1、數(shù)據(jù)分析靈活度不夠
2、統(tǒng)計分析功能有限
第3章：會計信息化軟件+Excel——雙劍合璧構(gòu)筑決策依據(jù)
1、Excel調(diào)用外部數(shù)據(jù)源
(1)獲取SQL Server/ACCESS數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)
(2)通過OLE DB接口獲取外部數(shù)據(jù)
(3)用SQL語句提取表格數(shù)據(jù)
2、Excel數(shù)據(jù)透視表魅力無限
(1)數(shù)據(jù)透視表對數(shù)據(jù)源的要求
(2)數(shù)據(jù)透視表分類匯總方式眾多
(3)使用數(shù)據(jù)透視表靈活分析數(shù)據(jù)
3、Excel強大的統(tǒng)計分析功能
(1)直方圖
(2)回歸分析
4、綜合案例：超市DM投遞策略分析

課程標簽：職業(yè)素養(yǎng)、辦公技能