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所屬領域
生產管理 > 安全管理
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適合行業
電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
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課程背景
1802年，杜邦公司成立，在第一個100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長的安全管理成長歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規定：進入工場區馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產生明火引起火藥爆炸等。經過200多年的發展，杜邦已經形成了自己的企業安全文化，并把安全、健康和環境作為企業的核心價值之一。他們對安全的理解是：安全與企業的績效息息相關;安全是習慣化、制度化的行為。
杜邦要求每一位員工都要嚴守十大安全信念，他們制定了一套十分嚴格、近乎苛刻的安全防范措施。正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。杜邦的安全業績號稱有“兩個10倍”，一個是杜邦的安全記錄優于其他企業10倍;另一個是杜邦員工上班時比下班后還要安全10倍。
杜邦公司安全管理經驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統，必須有決策層的重視、全員參與，必須對安全生產的全過程進行管理，必須強化制度和操作規程的執行，必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍。樹立自上而下的安全優先理念尤為重要。
本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進的安全管理理念，幫組學員樹立正確的安全意識及管理意識，并幫組管理人員建立起基本的安全管理框架。
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課程目標
提升學員安全意識及安全管理意識
讓學員了解杜邦的發展史及安全管理體系成長歷程，了解安全管理體系成熟必須經過的四個歷程;
了解安全管理體系的基本工具(杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等);
了解什么安全文化及安全文化建立要領;
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
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課程時長
一天
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適合對象
企業高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員工(針對一線員工要適當調整課程內容)
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課程大綱
一、樹立正確的安全意識
1.1我國安全現狀，通過一系列數據來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題;
1.2中國的馬路戰爭
1.3“冰山原則”與事故損失
1.4責任意識與正確的安全意識
1.5別躺在“極低概率”上睡大覺
1.6安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
二、杜邦安全管理模式
2.1杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統介紹(包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業績等)
2.2杜邦安全文化簡介
2.3杜邦十大安全理念詳解
2.4杜邦SHE管理模塊
2.5行為安全管理12模塊
2.6其它專業安全管理要求簡介
2.7卓越的安全管理架構
2.8 STOP程序簡介
2.9 JSA簡介(包括JSA概念、JSA運用方法、運用時機及運用方法等)
三、其它安全管理要點
3.1優秀的公司，我們的榜樣
3.2安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3.3“荷花塘現象”告訴我們的…
3.4正向激勵與負向激勵原則：“熱爐法則”
3.5安全指導老師不可缺：作業標準化
3.6有那么多制度為什么管不好?
3.7決策層對安全的承諾
3.8讓安全行為成為員工的習慣化
課程標簽：安全管理 | 班組長
祝成軍
