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生產管理 > 安全管理

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先進的安全管理經驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統，需要從物和人兩個維度出發，有決策層的重視、管理層的執行、全員參與，對安全生產進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優先理念，才能真正實現事故控制的目的。 這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應該融入公司的正常運營體系，不再為員工額外增加負擔，輕松的構架以事故控制為目的的系統安全管理體系。 適合此課程的企業： 尚未建立有效安全管理體系的企業 作業風險較高或安全事故多發的企業 安全隱患總是不能根治的企業 成套制度一執行就變樣，未能有效控制事故的企業 安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業

1、提升安全管理意識 2、掌握先進的安全管理理念與安全管理原理 3、幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系 4、掌握高績效安全管理的基本工具

兩天

企業負責人、安全分管領導、部門經理、主管等

主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
a)中榮金屬8.2爆炸案的深思
b)中國企業安全管理現狀
c)樹立正確的安全管理意識
d)案例：史上最牛校長與安全管理
e)特色：安全第一新解，預知危險、控制風險
f)獨家研發：中國企業在安全管理上的六大通病
主題二：危險源辨識與控制技術
a)危險源、風險的定義
b)作業步驟劃分技巧與三種方法
c)劃分作業步驟的必要性與理由
d)風險評估的常見方法與高風險危險源控制
e)特色：重大危險源治理原則TM原則
f)特色：基于風險定義制定對策
g)工程技術原則在安全管理中的運用
h)特色：危險源辨識與系統控制模型圖
i)特色：“五問法”在危險源工作中的運用
主題三：安全標準化作業與安全目視化管理
a)工廠安全管理體系文件框架圖
b)獨家研發：程序文件編制“五基”原則
c)常見的、不推薦的崗位作業指導書
d)安全標準化作業的五大原則
e)演練：安全作業指導書編制
f)不推薦的安全標準化作業范例
g)讓安全作業指導書不再存在(融入正常作業)
h)目視化的作業“看得見的管理”
i)目視化的意義
j)特色：目視化管理的三個原則與目的
k)特色：目視化在安全管理中的運用技巧
l)特色：基準制作技巧
主題四：有效的安全培訓體系
a)崗位安全培訓16字原則
b)特色：用JI的方法實施崗位安全培訓
c)案例：大巴車司機的崗位安全培訓
d)安全培訓教材開發的五個步驟
e)巧用案例開展培訓
f)巧用經典句開展培訓
g)現場實施安全培訓最有效
h)視頻教材在培訓中的實際運用
主題五：安全檢查與員工行為管理，構建安全文化建設
a)安全檢查四大要素
b)特色：安全檢查表編制三大依據與方法
c)隱患分析與管理
d)特色：行為習慣化與習慣性違章
e)違章員工的行為糾正方法
f)特色：習慣到氛圍，工廠安全文化的四個步驟
主題六：系統化的事故管理
a)海因里希金字塔理論與小事故預防
b)大事故的三大前兆
c)案例：某涂裝車間火災的預兆
d)工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
e)事故多因素理論與軌跡交叉理論
f)應急預案的概念與核心要素
g)工廠應急事態分析與預案編制方法
h)應急救援預案編制六步驟
i)預案演習準備與實施技巧
j)獨家研發：預案編制思考12問
k)案例：現場處置預案編制
主題七：安全管理體系建設實戰
a)工廠安全管理程序與制度一覽
b)特色：“五基”法實施程序文件的編制
c)特色：讓程序文件落地的四種方法
d)特色：法律法規落地四步法：建立法律法規的自我評估體系
主題八：工廠實效安全管理系統的建設
a)企業負責人要做四件事
b)我們到底學什么：杜邦安全管理體系認知
c)為何你學不會杜邦安全管理體系
d)特色：安全目標體系與自我評估體系的建立
e)安全委員會運行模式實戰
f)安全生產責任制與目標管理體系
g)特色：安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯位
主題九：系統化安全管理流程
a)工廠安全管理模型圖
b)工廠安全管理框架與基本推進流程
c)設備的系統化管理：一臺設備的安全旅行
d)工廠安全管理常見問題應對與解決

課程標簽：安全管理 | 班組長