祝成軍
課程
傷害預知預警活動(KYT)
2019-07-16 更新 492次瀏覽
一、KYT概述
1-1 KYT實施目的
1-2 KYT起源
1-3 KYT實施成果：基層員工自主安全管理的最佳實踐
案例：某公司實施KYT活動前后及成效展示
1-4 KYT實施誤區與正確理解KYT活動
二、推進前準備
2-1成立KYT活動小組
2-2人員分工
2-3案例展示
三、KYT推行4R步驟
3-1現狀把握(危險因素找出)，三種危險源識別與描述方法
因為…所以…
做了…導致…
因為…作業做了…導致…
危險源的五大因素
危險源與后果之間的邏輯關系處理
危險源與事故之間的關系
團隊群策群力的方法與三大禁忌
3-2本質追究(找出重點危險)
3-3制定對策(針對重點危險提出對策)
危險源治理3E原則運用
危險源治理的四個步驟
危險源治理的三大禁忌
3-4制定對策(選出最優化的重點安全實施項目)開展手指口喊活動
課程標簽：安全管理 | 班組長
