企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
朱大勇
課程
以行為面試為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
2019-06-24 更新 438次瀏覽
1.招聘渠道及面試方式（1小時(shí)）
招聘操作體系的建立
招聘的規(guī)劃流程
業(yè)務(wù)部門(mén)在招聘中的職責(zé)
人力資源部在招聘中職責(zé)
招聘渠道：獵頭、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘
招聘渠道：校園招聘、內(nèi)部招聘、招聘會(huì)
不同面試方式的優(yōu)缺點(diǎn)
面試中經(jīng)常存在的誤區(qū)及規(guī)避方法
2.如何設(shè)置面試的甄選維度（1小時(shí)）
如何篩選簡(jiǎn)歷
如何快速建立個(gè)人的簡(jiǎn)歷篩選系統(tǒng)
如何設(shè)置面試的維度
面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+點(diǎn)評(píng)
3.結(jié)構(gòu)化的面試技巧（1.5小時(shí)）
迎接候選人時(shí)注意觀察的要點(diǎn)
寒暄的作用及考察要點(diǎn)
就座時(shí)的注意事項(xiàng)
主考官自我介紹的方法與作用
提問(wèn)的方法及注意事項(xiàng)
如何運(yùn)用肢體語(yǔ)言控制面試的節(jié)奏
傾聽(tīng)候選人回答問(wèn)題時(shí)考察的要點(diǎn)
如何記錄候選人的回答
分辨候選人的真假陳述
回答候選人所提問(wèn)題的注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+點(diǎn)評(píng)
4.面試結(jié)束及后續(xù)評(píng)估（1小時(shí)）
如何結(jié)束面試
如何進(jìn)行面試評(píng)估
面試評(píng)估的誤區(qū)
工作背景調(diào)查
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+點(diǎn)評(píng)
5.面試中的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題（0.5小時(shí)）
維護(hù)應(yīng)聘者自尊
應(yīng)聘者緊張的處理方法
如何面試銷(xiāo)售人員
面試官的自我形象
如何委婉地回答候選人詢(xún)問(wèn)面試結(jié)果
是否應(yīng)該再聘用離職人員
申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)及考核要點(diǎn)
我怎么知道選對(duì)了人
6.模擬面試+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)（1小時(shí)）
課程標(biāo)簽：?jiǎn)T工培訓(xùn) | 招聘管理 | 溝通技能
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