朱華
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朱華:目標與計劃管理培訓課程
2019-05-22 更新 546次瀏覽
內(nèi)容
目標與計劃管理講師：朱華第一單元:必須樹立的觀念1、目標、計劃管理的誤區(qū)：?夢想≠目標；?目標≠計劃;?目標≠目標管理2、目標管理的實質(zhì)：對未來及未來達成過程的管理，強調(diào)以人為中心的主動式管理，強調(diào)“自我控制”、“自我評估”3、計劃管理的實質(zhì)：對資源分配與行動控制的管理第二單元：目標設立1、“真目標”還是“偽目標”2、目標常見的4大問題3、目標從何而來?戰(zhàn)略分解、?內(nèi)外部客戶的需求、?工作任務、?崗位職責4、從目標的分類看各類目標管理重點5、設立目標的兩個方法6、設立目標的原則與步驟7、設立挑戰(zhàn)性目標的三個步驟8、目標分解的三個方法：?項目分解法、?X-Y分解法、?目標產(chǎn)出點示意圖9、用項目管理的思維保證目標落地第三單元：目標對話與目標追蹤1、為什么要進行目標對話2、目標對話的原則與方法3、如何提取關鍵績效指標4、目標評估與目標追蹤的技巧第四單元：從目標到計劃1、計劃是管理的首要職能2、為什么不做計劃？為什么要做計劃？3、計劃與決策4、計劃內(nèi)容：5W2H 5、計劃的四大特性6、編制計劃的方法：?PDCA循環(huán)法、?滾動計劃法、?甘特圖法7、計劃書的構(gòu)成與樣例8、計劃落地必須遵循的5大原則：?限制因素原則?任務飽和原則?投入原則?靈活性原則?導向變化原則。
課程標簽：銀行、醫(yī)藥專業(yè)：銷售、管理
