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朱華:村鎮銀行公司的治理與管理機制
2019-05-22 更新 571次瀏覽
內容
村鎮銀行公司的治理與管理機制引言:認識公司治理——廣義和狹義1.公司是相關利益關系的集合2.現代公司的本質是一系列關系的組合3.良好的公司治理結構是持續經營的基石4.公司治理的基本原則第一單元：公司治理實踐案例分析：招商銀行發行100億可轉債案例（重點）第二單元：村鎮銀行公司的特殊性及應對策略一、銀行治理的特殊性1.公司治理更大的外部性2.薄弱的外部債權治理3.實施外部治理可能導致較高的治理成本a)來自存款人的b)來自貸款人的二、多方面入手構建完善有效的公司治理體系（重點）1.強化商業銀行的風險控制,避免重大風險事件的發生2.優化商業銀行內部控制權配置,抑制經理人的道德風險3.提高銀行的信息披露程度,強化債權人約束4.完善外部治理機制,更好地發揮外部治理的輔助和威脅作用第三單元：建立良好的內部治理結構一、村鎮銀行持續發展的兩個關鍵1.制度設計：內部權責關系和利益分配2.發展戰略：戰略制定和戰略執行的二、村鎮銀行的代理成本1.兩類代理問題構成企業代理成本2.股東類型復雜3.股東類型單一三、村鎮銀行的發展模式1.開拓市場型發展模式2.資源開發型市場模式四、建立企業類型與公司發展的匹配的治理結構（重點）五、國外公司治理模式簡介：美國、德國、日本第四單元：控制環境與公司治理一、村鎮銀行控制體系的五大缺陷1.產權主體的模糊；2.對經營者缺乏利益驅動機制3.所有者缺乏對經營者進行有效監督4.有效激勵不足不科學5.缺乏約束，加深了銀行經營風險二、基于控制環境的村鎮銀行治理機制再造（重點）1、組織再造：建立科學的委托代理關系2、制度再造：導入風險——利益分配機制3、文化再造：構建良好的公司治理文化4、監管環境再造：實現以風險為基礎的審慎監管第五單元：公司治理與管理（重點）1.公司治理與管理的特性與關系2.公司治理原理——從公司治理到公司管理落地董事會領導下的行長負責制、引入外部監督、發起行的轉變3.公司治理的基本制度對公司管理效率的影響4.公司治理與管理的主要區別點
課程標簽：銀行、醫藥專業：銷售、管理
