朱慧蓮
課程
管理者的激勵溝通與教練輔導
2019-07-09 更新 549次瀏覽
第一節：人為什么需要激勵
1、職場需要工作激情
2、激勵的四大管理心理學原理
3、管理就是調動下屬的積極性
4、員工激勵的三大功效
5、用激勵緩解員工的情緒壓力
第二節：非物質激勵的六大方法
1、興趣激勵使員工成為天才
2、職業規劃激勵讓員工有進取心
3、榜樣激勵令員工有工作成就感
4、競爭激勵要員工有危機意識
5、賞識激勵培養員工的自信心
6、關愛激勵提升員工的忠誠度
第三節：溝通也是生產力
1、溝通是雙向的信息傳遞
2、從話圖看溝通的傾聽表達原理
3、企業內部360度溝通法則
4、用同理心和諧上下級關系
5、不同性格下屬的激勵溝通
第四節：授權與下屬培養
1、授權藝術彰顯管理者的領導力
2、授權對自身與下屬的不同意義
3、管理者要認清授權上的心理障礙
4、授權中的用人原則與責任擔當
5、放好風箏牽好線
第五節：教練下屬的步驟
1、現代企業發展缺乏人才梯隊
2、好上司必須是好教練
3、O.J.T教練七步曲
4、教練下屬要成為系統
5、教導下屬成長自己
課程標簽：職業素養、溝通技巧
