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EMBA、 PTT國際專業高級講師、國家認證高級企業培訓師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《新形勢下企業管理轉型升級之路》 、 《金牌講師培訓訓練營 中、高級班》 、 《PTT(國際職業講師培訓班)》、 《狼性團隊執行力》、 《贏在中層-中高層技能提升培訓》、 《責任勝于能力---感恩心態》、《精英團隊訓練營》、《匠人精神---成功職業心態》、 《跨部門高效溝通》、《MTP》等 
  • 邀請費用:
    50000元/天(參考價格)
狼性團隊執行力培訓課程大綱

2019-08-28 更新 944次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 執行力
  • 適合行業
    銀行證券行業 電力能源行業 政府機關部門 教育培訓行業 通信行業
  • 課程背景
    為什么年初的計劃到了年底總是打折?為什么交待的工作執行結果總不盡如人意?為什么員工做事總是拖延?一句話:沒有執行力,就沒有競爭力! “一流的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略一流的執行”!現如今,拖延已經成為一種流行病! 康熙皇帝8歲登基、14歲親政,16歲就除鰲拜, 20歲既迎戰吳三桂為首的三藩,經過八年的奮戰,一舉平定了戰亂,維護了統一!這中間靠什么?靠的是流程、制度! 企業經營成功=30%戰略+70%的團隊執行!對員工來說,執行力是個人完成工作任務的保障;對干部來說,執行力是團隊業績的保障;對公司來說,執行力是企業經營成功的保障!很多時候,公司的戰略目標、流程制度,都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上!《狼圖騰》告訴我們:一個“羊”性的企業是沒法生在的!商場如戰場,如果將來只剩一類企業能生在,那只有“狼性”企業才能生存下來!企業要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地,從員工個人層面到團隊層面、再到企業層面,必須要提升執行能力!
  • 課程目標
    ●充分認知何為團隊執行力及執行結果的四大標準; ●剖析團隊執行力缺失的九大原因及識清執行力四大假象; ●明確提升團隊執行力的九個方法,更好地推動任務執行完成; ●“破除阻力”打造個人執行力:掌握管理自我提升破解個人執行力難題的路徑; ●“設立拉力”打造團隊執行力:明確以團隊力量拉動執行提升團隊執行結果的方法; ●“形成合力”打造機制執行力:引導建立相應管理機制如全面經營管理預算、員工激勵機制來引導執行效果; ●“建立引力”打造文化執行力:清楚以文化為導引的執行力即“如何對事、如何待人”的原理和實際指引方向、操作步驟,實現高效執行的優良企業文化!
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    中基層干部
  • 課程大綱

    課前思考:

    1.學學歷史:蜀鄙二僧啟示錄

    2.視頻導入:《狼圖騰》

    3.考考自己:計劃=結果?

    第一講:什么是團隊執行力?

    1.團隊建設

    2.企業經營成功的秘訣

    案例討論:從中國合伙人到瘋狂英語

    3.執行、執行力、團隊執行力的區別

    案例討論:從動物世界看團隊執行

    4.業家說團隊執行力:韋爾廳/柳傳志經典總結

    精彩視頻:《南極大冒險》完美的團隊

    課堂趣味小測試:你的執行能力

    5.執行力就是做結果!

    6.做結果的四大原則

    1)客戶原則

    2)交換原則

    3)檢查原則

    4)效益原則

    7.不同組織層級的執行力重點

    第二講:團隊執行力缺失原因剖析及四大假象

    一、員工和公司執行難題

    1.團隊共創/分組討論

    二、團隊執行力缺失九大原因

    三、執行問題五大診斷方法

    1.有沒有?

    2.懂不懂?

    3.會不會?

    4.愿不愿?

    5.查不查?

    四、團隊執行力四個假象

    1.態度≠結果

    案例討論:加班風波

    2.職責≠結果

    3.任務≠結果

    案例:周總的任務

    4.借口≠結果

    案例:西點成功的秘訣

    管理工具:OGSM-T管理系統

    課堂演練:制定部門月度工作計劃

    第三講:提高團隊執行力的九大利器

    團隊共創:針對公司執行問題根據各組受領任務,整理解決思路并分組發表,全班投票表決通過并形成最終共識、展示;

    一、提高團隊執行力的九大方法

    1.正文化

    案例分析:總經理的廠服

    1)領導者做好表率的方法

    2.激動力

    情境引導:背石頭VS背金子

    3.理流程

    案例討論:康熙皇帝主政

    4.定制度

    5.明職責

    課堂案例:猴子管理法則

    6.培員工

    案例討論:華為和寶潔

    7.嚴獎懲

    視頻參考:新加坡鞭刑

    1)有德有才破格重用

    2)有德無才培養使用

    3)無德有才限制使用

    4)無德無才堅決不用!

    8.勤溝通

    工具演練:5W2H法

    9.定PK

    二、有效的結果管理工具:YCYA承諾管理系統

    Y:Yes,明確做出結果承諾

    C:Check,檢查過程和結果,進行監督和檢查

    Y:第二個Yes,明確匯報結果完成情況

    A:Award,根據檢查結果做出獎懲

    游戲互動:領袖責任

    第四講:打造超級團隊執行力

    一、人心篇:打造個人執行力

    1.認識自己

    1)JohariWindowns理論

    情境引導:魔鬼和天使

    2.停止抱怨

    情境模擬:沒有抱怨的約會

    3.管理自己

    斯坦夫大學的糖果試驗

    案例剖析:重慶談判

    4.停止拖延

    5.做好自己

    情境引導:改變世界還是改變自己?

    6.打造個人執行力的七個方法.

    二、人性篇:打造團隊執行力

    1.“五會”法的實際運用

    2.“四榜”法的實際運用

    3.目標管理“三級三實”法

    4.執行結果“三結合”法

    課堂工具:

    a日工作管理——OPDCA

    b每周6件事——周工作管理

    c月度工作總結

    三、人欲篇:打造機制執行力

    1.機制執行力的三條線

    1)守住底線:個人執行力+團隊執行力

    2)不碰黃線

    案例剖析:銷售經理的煩惱

    任何既定事實的管理都是無效管理!控制好每一個過程才是有效的績效管理!

    案例演示:全面經營管理預算制

    1)毛利=產值-(材料+人工+費用)

    2)先預后算、算了再用

    3)事前預算,事中控制,事后改善

    4)考核要項:預算達成率+預算改善率

    5)經營成果:事先預知、過程可控、事后改進

    工具:經營預算管理流程系列表單、管理制度

    3)不觸高壓線!

    2.讓業績說話,人人都是經營者!以業績為標尺實現自動升職、自動加薪!

    1)薪酬績效系統

    2)常見薪酬績效模式的不足

    案例討論:餐廳服務員變革

    課堂討論:唐僧師徒的馬斯洛層次

    3)價格=價值?

    創新型薪酬績效模式(PVS):價值和價格關系剖析

    4)如何破解績效魔咒?

    創新型績效模式:PVS模式介紹

    a價格如何匹配價值?

    b公司要的是價值:銷售價值、產值價值、品質價值…

    c員工需要的是價格:基本工資+獎金+加班費….

    d實施方向:改善提案式、工資包式、項目小組式、阿米巴模式介紹

    e不同階層員工的PVS薪酬績效激勵模式

    f績效激勵效果最佳化的“獨孤七劍”

    四、人宇篇:打造文化執行力

    1.文化執行力?

    2.文化執行力建設的“五范”

    1)價值的典范

    2)領導的垂范

    3)流程的規范

    4)機制的防范

    5)榜樣的示范

    3.四位一體的執行力

    1)個人執行力——主動執行

    2)團隊執行力——拉動執行

    3)機制執行力——推動執行

    4)文化執行力——自動執行

    4.建立企業經營管理執行的“自動駕駛”模式


    課程標簽:通用管理、執行力

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