2019-08-28 更新 944次瀏覽
課前思考:
1.學學歷史:蜀鄙二僧啟示錄
2.視頻導入:《狼圖騰》
3.考考自己:計劃=結果?
第一講:什么是團隊執行力?
1.團隊建設
2.企業經營成功的秘訣
案例討論:從中國合伙人到瘋狂英語
3.執行、執行力、團隊執行力的區別
案例討論:從動物世界看團隊執行
4.業家說團隊執行力:韋爾廳/柳傳志經典總結
精彩視頻:《南極大冒險》完美的團隊
課堂趣味小測試:你的執行能力
5.執行力就是做結果!
6.做結果的四大原則
1)客戶原則
2)交換原則
3)檢查原則
4)效益原則
7.不同組織層級的執行力重點
第二講:團隊執行力缺失原因剖析及四大假象
一、員工和公司執行難題
1.團隊共創/分組討論
二、團隊執行力缺失九大原因
三、執行問題五大診斷方法
1.有沒有?
2.懂不懂?
3.會不會?
4.愿不愿?
5.查不查?
四、團隊執行力四個假象
1.態度≠結果
案例討論:加班風波
2.職責≠結果
3.任務≠結果
案例:周總的任務
4.借口≠結果
案例:西點成功的秘訣
管理工具:OGSM-T管理系統
課堂演練:制定部門月度工作計劃
第三講:提高團隊執行力的九大利器
團隊共創:針對公司執行問題根據各組受領任務,整理解決思路并分組發表,全班投票表決通過并形成最終共識、展示;
一、提高團隊執行力的九大方法
1.正文化
案例分析:總經理的廠服
1)領導者做好表率的方法
2.激動力
情境引導:背石頭VS背金子
3.理流程
案例討論:康熙皇帝主政
4.定制度
5.明職責
課堂案例:猴子管理法則
6.培員工
案例討論:華為和寶潔
7.嚴獎懲
視頻參考:新加坡鞭刑
1)有德有才破格重用
2)有德無才培養使用
3)無德有才限制使用
4)無德無才堅決不用!
8.勤溝通
工具演練:5W2H法
9.定PK
二、有效的結果管理工具:YCYA承諾管理系統
Y:Yes,明確做出結果承諾
C:Check,檢查過程和結果,進行監督和檢查
Y:第二個Yes,明確匯報結果完成情況
A:Award,根據檢查結果做出獎懲
游戲互動:領袖責任
第四講:打造超級團隊執行力
一、人心篇:打造個人執行力
1.認識自己
1)JohariWindowns理論
情境引導:魔鬼和天使
2.停止抱怨
情境模擬:沒有抱怨的約會
3.管理自己
斯坦夫大學的糖果試驗
案例剖析:重慶談判
4.停止拖延
5.做好自己
情境引導:改變世界還是改變自己?
6.打造個人執行力的七個方法.
二、人性篇:打造團隊執行力
1.“五會”法的實際運用
2.“四榜”法的實際運用
3.目標管理“三級三實”法
4.執行結果“三結合”法
課堂工具:
a日工作管理——OPDCA
b每周6件事——周工作管理
c月度工作總結
三、人欲篇:打造機制執行力
1.機制執行力的三條線
1)守住底線:個人執行力+團隊執行力
2)不碰黃線
案例剖析:銷售經理的煩惱
任何既定事實的管理都是無效管理!控制好每一個過程才是有效的績效管理!
案例演示:全面經營管理預算制
1)毛利=產值-(材料+人工+費用)
2)先預后算、算了再用
3)事前預算,事中控制,事后改善
4)考核要項:預算達成率+預算改善率
5)經營成果:事先預知、過程可控、事后改進
工具:經營預算管理流程系列表單、管理制度
3)不觸高壓線!
2.讓業績說話,人人都是經營者!以業績為標尺實現自動升職、自動加薪!
1)薪酬績效系統
2)常見薪酬績效模式的不足
案例討論:餐廳服務員變革
課堂討論:唐僧師徒的馬斯洛層次
3)價格=價值?
創新型薪酬績效模式(PVS):價值和價格關系剖析
4)如何破解績效魔咒?
創新型績效模式:PVS模式介紹
a價格如何匹配價值?
b公司要的是價值:銷售價值、產值價值、品質價值…
c員工需要的是價格:基本工資+獎金+加班費….
d實施方向:改善提案式、工資包式、項目小組式、阿米巴模式介紹
e不同階層員工的PVS薪酬績效激勵模式
f績效激勵效果最佳化的“獨孤七劍”
四、人宇篇:打造文化執行力
1.文化執行力?
2.文化執行力建設的“五范”
1)價值的典范
2)領導的垂范
3)流程的規范
4)機制的防范
5)榜樣的示范
3.四位一體的執行力
1)個人執行力——主動執行
2)團隊執行力——拉動執行
3)機制執行力——推動執行
4)文化執行力——自動執行
4.建立企業經營管理執行的“自動駕駛”模式
課程標簽:通用管理、執行力