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財務法律 > 成本管理

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全面成本控制、分析與決策是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制、分析與決策。與傳統成本管理觀念相比，全面成本控制、分析與決策在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變： 實行相對成本節約； 擴大了成本控制、分析與決策的空間范圍； 增大了成本控制、分析與決策的時間跨度； 充分發揮成本控制、分析與決策的效能。 企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制、分析與決策模式，確定以成本控制、分析與決策方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制、分析與決策體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制、分析與決策制度。

以數字案例與經驗分享，簡捷易懂。 充分利用學員互動，使培訓變得更有趣。 找出分析點，使復雜的事情簡單化”。

一天

第一部分：成本控制、分析與決策是企業永恒的主題

第二部分：全面認識成本—成本的三大視角和十組特性

一、成本的三大視角

1、會計視角：成本=利潤的減項

2、管理視角：成本=資源的耗費

3、經濟視角：成本=資源的耗費+資源的低效率

二、成本的十組特性

1、固定成本與變動成本

2、直接成本與間接成本

3、可控成本與不可控成本

4、付現成本與非付現成本

5、日常性成本與項目性成本

6、平均成本與邊際成本

7、增值成本與非增值成本

8、策略性成本與作業性成本

9、機會成本和現實成本

10、產品生命周期成本和階段成本

第三部分：全面成本控制、分析與決策八大方法十一大環節

一、全面成本管理的基本思維

二、全面成本控制、分析與決策的基本方法論

全面預算編制四大內容

全面預算管理體系建設總體思路：

成本費用預算編制注意事項

費用預算編制方法：

三、全面成本控制、分析與決策十一大領域

1、研發（設計）環節成本控制、分析與決策

2、工藝環節成本控制、分析與決策

3、采購環節成本控制、分析與決策

4、生產環節成本控制、分析與決策

5、質量成本控制、分析與決策

6、銷售環節成本控制、分析與決策

7、投資環節成本控制、分析與決策

8、人力資源成本控制、分析與決策

9、財務成本控制、分析與決策

10、日常管理環節成本控制、分析與決策

11、戰略成本控制、分析與決策

四、企業如何組織和管理成本控制、分析與決策活動

第四部分：全面成本控制、分析與決策哲學思考

課程標簽：財務法律,成本管理