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一．財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入

（認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開(kāi)始，財(cái)務(wù)工作不簡(jiǎn)單！）

1.基本財(cái)務(wù)概念介紹

2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色（會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)）

3.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別；

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；

5.企業(yè)管理過(guò)程中的常見(jiàn)財(cái)會(huì)支持工作

二．會(huì)計(jì)的原則和記賬

（會(huì)計(jì)如何工作？邏輯思維很重要，了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)邏輯是進(jìn)入財(cái)會(huì)大門(mén)的敲門(mén)磚）

1.企業(yè)如何制定自己的會(huì)計(jì)政策

2.不能違反的會(huì)計(jì)原則？了解會(huì)計(jì)邏輯和一些技巧

3.財(cái)務(wù)為企業(yè)的預(yù)測(cè)和分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

三．會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀

1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表

1）資產(chǎn)負(fù)債表

你的公司值多少錢(qián)？

利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利

什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？

固定資產(chǎn)的作用

企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系

2）利潤(rùn)表

利潤(rùn)從何而來(lái)？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？

企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤？

判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量

3）現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響

經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析

診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

2.內(nèi)部管理報(bào)表

管理類(lèi)報(bào)表的使用者，目的

管理類(lèi)報(bào)表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段

管理類(lèi)別報(bào)表的分類(lèi)：

四．建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

1.管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)做什么？

2.財(cái)務(wù)體系和流程建設(shè)

財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財(cái)務(wù)信息的傳遞

財(cái)務(wù)是個(gè)邏輯工作；財(cái)務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制

3.財(cái)務(wù)分析和對(duì)管理層的信息支持

為什么企業(yè)需要財(cái)務(wù)分析？財(cái)務(wù)重要的是進(jìn)行預(yù)測(cè)而不是歷史的記錄；

杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個(gè)真實(shí)的企業(yè)

五．財(cái)務(wù)控制

1.控制什么？

2.財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；財(cái)務(wù)政策和流程控制；財(cái)務(wù)報(bào)表控制等

3.案例介紹

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)預(yù)算、非財(cái)管理