朱彥澤
課程
高德拉特TOC-企業突破瓶頸課程
2019-07-09 更新 542次瀏覽
第一章企業發展的困惑
1、困惑1：銷售與渠道
2、困惑2：生產與研發
3、困惑3：采購與庫存
4、困惑4：配送與供應鏈
5、困惑5：還有其他
第二章瓶頸理論介紹
1、系統固有的簡單性
2、系統的瓶頸與制約
3、創辦企業的目的是賺錢
4、傳統衡量企業效益的指標：NP、ROI、CF
5、瓶頸理論衡量企業效益的指標：有效產出、庫存與運營費用
6、影響企業效益達成的制約因素的分類
7、瓶頸理論的基本假設
研討：如何識別瓶頸
6、突破瓶頸的五個步驟
第三章明確企業的目標
1、制定目標的方法
2、制定目標的要求
研討：如何制定企業年/季度目標
第四章分析目標的前提條件
1、什么是充分條件與必要條件
2、完成年/季度目標的充分條件是什么
3、年/季度目標的時空分解及支撐條件
研討：企業年/季度目標充分條件分析
第五章識別企業發展的瓶頸
1、什么是瓶頸與制約
2、企業主要瓶頸因素分析
3、分析企業瓶頸的主要方法
研討：識別企業發展的主要瓶頸
第六章設計突破瓶頸的解決方案（有側重）
1、企業價值鏈介紹
2、營銷突破與客戶無法拒絕的營銷方案的設計
3、采購與配銷供應鏈方案設計
4、生產系統解決方案設計
5、企業瓶頸解決方案設計
研討：設計解決企業瓶頸的方案
第七章制定行動計劃
1、如何制定行動計劃
2、如何制定績效指標與考核辦法
3、制定針對企業主要瓶頸解決方案的行動計劃
研討：制定行動計劃和績效考核辦法
第八章計劃實施與持續改善
1、如何啟動瓶頸突破項目
2、如何組織與實施行動計劃
3、一把手的作用
4、方案宣導與輔導
5、持續改善
研討：瓶頸突破如何開始
課程總結及分享
課程標簽：通用管理、管理技能
