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第一部分：創(chuàng)新流程及思維技術(shù)概要

1.人類(lèi)三種基本思維--理性思維

2.人類(lèi)三種基本思維---平行思維

3.人類(lèi)三種基本思維--發(fā)散性思維

4.創(chuàng)新思考的基本流程

5.企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)新思維案例

第二部分：垂直創(chuàng)新思維—?jiǎng)?chuàng)新問(wèn)題分析與解決

1.問(wèn)題狀況分析

A.找到關(guān)注事項(xiàng)

B.設(shè)定優(yōu)先級(jí)

C.規(guī)劃下一步

2.問(wèn)題原因分析

A.問(wèn)題原因分析的習(xí)慣

B.問(wèn)題原因分析的程序

3.問(wèn)題決策分析

A.問(wèn)題選擇的條件和元素

B.問(wèn)題決策分析主要的因素

C.問(wèn)題決策分析的技術(shù)

4.風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)）分析

A.未來(lái)的事件及后果

B.基本的活動(dòng)

C.一種不一樣的程序

D.何時(shí)使用潛在問(wèn)題（機(jī)會(huì)）分析

第三部分：水平性創(chuàng)新思維—六頂思考帽

水平性思維的概念

帽子的概念

·白帽：現(xiàn)有的信息和需要的信息

·紅帽：直覺(jué)和感受

·黑帽．批判性的判斷和悲觀的態(tài)度

·黃帽：利益和價(jià)值

·綠帽：替換方案及創(chuàng)新想法

·藍(lán)帽：思考過(guò)程的控制與管理

如何使用帽子

·單獨(dú)使用

·系統(tǒng)使用

第四部分：發(fā)散性創(chuàng)新思維—思維導(dǎo)圖

可視化的思維工具—思維導(dǎo)圖

如何使用思維導(dǎo)圖

創(chuàng)意思維的梅迪奇效應(yīng)

思維導(dǎo)圖在創(chuàng)新思維中的應(yīng)用

課程標(biāo)簽：通用管理、創(chuàng)新思維