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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 8090管理
適合行業

生產制造行業政府機關部門教育培訓行業建筑地產行業通信行業
課程背景

“80”與“90后”是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙印：獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經濟、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣；但是，他們進入職場后無法適應管理與融合環境。 “80”和“90后”的員工就像一臺筆記本電腦，能創造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。如何做一個新型的領導，去管理與激勵這個群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。 “只有落后的員工管理，沒有永遠落后的員工！”在80和90后”的中國新生代不斷涌入職場之際，我們面對“80”和“90后”的員工管理與激勵，不得不成為一個嚴肅的課題；我們做為管理者應該要主動的理解他們，我們不可以視而不見；更不可以回避；我們如何面對“80”和“90后”員工管理，是我們管理者必須面對和思考的問題，也是企業對“80”和“90后”員工管理的必要課題。
課程目標
課程時長

兩天
適合對象

課程對像為企業中高層管理人員、基層管理干部。
課程大綱

第一模塊正確認識80和90后的員工管理
1、老師課前引言（課程破冰）
1)發生任何事都對我有幫助
2)教練誰是人生跑道的冠軍
3)一點突破，全面提升
2、80和90后成長的社會環境
3、80和90后的價值觀
4、80和90后員工個性分析
5、80和90后工作心理分析
6、80和90后員工管理現狀分析
7、案例解析
8、心得分享
第二模塊面對80和90后職業化塑造
1、課程導言
2、面對80和90后人生角色的轉變
3、80和90后員工典型職場工作表現
4、80和90后職業塑造中的企業責任
5、80和90后員工制度管理和文化管理
6、80和90后的職業化塑造
7、案例研討
8、心得分享
第三模塊面對80和90后員工管理
1、課程導言
2、從強制走向人性
3、從被動走向主動
4、從說服走向教化
5、從強化走向改善
6、從模糊走向清晰
7、從單調走向刺激
8、從表面走向內在
9、案例研討
10、心得分享
第四模塊領導80和90后員工管理技巧
1、課程導言
2、融合心理去了解狀況
3、把人格尊嚴放在第一
4、認可與表揚不容勿視
5、寬容比制裁更加有力
6、中庸之道幫助于管理
7、求變帶給員工新感覺
8、小組研討
9、心得分享
第五模塊提升80和90后員工管理
1、課程導言
2、員工的滿意度和流失率
3、員工需要軟性的管理者
4、從單純管理轉變到領導魅力
5、建立參與型、互動型管理文化
6、從外控式管理到內引式管理；
7、建立公平感的職場環境
8、關注80和90后的員工需求
9、案例研討
10、心得分享
第六模塊80和90后溝通和激勵技巧
1、課程導言
2、走出對80、90后的管理誤區
3、面對80和90后溝通模式
4、提升80和90后溝通技巧
5、建立無障礙的溝通環境
6、營造良好的整體溝通氛圍
7、激勵80和90后員工的原則
8、激勵80和90后員工的技巧
9、案例研討
10、心得分享
第七模塊80和90后的教練與輔導
1、課程導言
2、提升80和90后的敬業精神
3、創新80和90后的學習方式
4、強化80和90后的培養輔導
5、增進80和90后的管理思維
6、案例研討
7、小組討論
8、心得分享
第八模塊課程總結與學習轉化
1、課程總結
2、學習轉化

課程標簽：領導力 | 執行力 | 溝通技能