朱英順
課程
打造高績效團隊培訓課程
2019-07-09 更新 638次瀏覽
第一模塊認識團隊
1.課程導言
2.團隊的五要素（5P）
3.團隊產生的原因分析
4.團隊類型
5.什么樣的企業更適合推行團隊
6.團隊體驗活動與分享
7.案例研討
第二模塊團隊角色診斷與管理
1.團隊中角色特點與解析
2.團隊組合，重在平衡與互補
3.團隊類型與領袖性格
4.團隊中最具創造潛力的角色
5.團隊中最具判斷力的角色
6.誰是團隊中最佳的執行能手
7.角色管理
8.與案例分享
第三模塊診斷團隊的發展階段
1.第一階段成立期
團隊組建的工作重點
2.第二階段動蕩期
動蕩期的工作重點
3.第三階段穩定期
穩定期的注意要點
4.第四階段高產期
如何帶領高產期的團隊
5.第五階段調整期
團隊何去何從？
6.案例研討
第四模塊團隊執行力
1.執行的八字方針
2.執行的十六字原則
3.執行基因
4.執行秘訣
5.執行的四十八字真經
6.案例研討
第五模塊團隊溝通
1.溝通的目的
2.溝通在團隊管理上的重要性
3.改善團隊中的溝通行為
4.化解異議達成共識
5.有效溝通的過程與技巧
6.小組討論
第六模塊團隊合作與競爭
1.合作中的五種思維模式
2.人際關系六類分析
3.為感情與信任開設帳戶
4.樹立正確的競爭觀
5.人人都愿意合作
6.案例研討
第七模塊團隊管理問題解析與對策
1.團隊沖突與處理原則
2.團隊陷阱與解決措施
3.團隊行為與規章制度
4.團隊績效與激勵方法
5.團隊訓練與組織學習
6.團隊文化與企業文化
7.小組研討
第八模塊課程總結與學習轉化
1.課后討論與心得分享
2.學習轉化與落地執行
3.問題解答與課程總結
課程標簽：領導力 | 執行力 | 溝通技能
