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★企業(yè)經(jīng)營顧問管理協(xié)會(huì) 教委會(huì)副主委

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    連鎖門市店長經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)(金牌店長核心課程) 職業(yè)店長系列訓(xùn)練課程(該課程包括店面經(jīng)營管理各個(gè)方面) 店長綜合管理技能提升 門店商品陳列與視覺營銷 門店促銷策劃與實(shí)施 門店顧客抱怨與投訴應(yīng)對(duì)技巧 提升業(yè)績的專賣店銷售 百貨業(yè)促銷規(guī)劃與實(shí)施全球 百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與策略 百貨零售業(yè)概論 百貨公司品牌營造與品牌策略 百貨零售……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
跨文化溝通與洽商技巧培訓(xùn)課程大綱

2019-09-17 更新 376次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    職業(yè)素養(yǎng) > 溝通技巧
  • 適合行業(yè)
    酒店餐飲行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時(shí)長
    一天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    跨文化溝通與國內(nèi)溝通概念差異非常大

    本課程是實(shí)際性運(yùn)用的課程(21年經(jīng)驗(yàn)談)

    老師自己在德國及臺(tái)灣有貿(mào)易公司在國外讀書工作12年走過67個(gè)國家

    壹.國際銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)談判與溝通分析

    (一).跨文化溝通與洽商的藝術(shù)

    不同文化下的溝通與談判

    一個(gè)關(guān)于YES的理解問題

    現(xiàn)在的國際環(huán)境中你該了解的一些問題

    我們?cè)诙嘣h(huán)境下的溝通問題

    (二).國際銷售中的渠道資產(chǎn)直接影響到談判的籌碼

    ▲在現(xiàn)在目前的環(huán)境中你該了解的一些影響性問題

    ▲其實(shí)我們有很多忽略的籌碼

    (三).國際銷售業(yè)務(wù)人員在談判時(shí)普遍有的問題所在

    讓國際買家對(duì)你印象深刻的方法

    傾聽和提問的能力(國內(nèi)銷售人員的致命傷)

    (四).我們平日該作一些什么準(zhǔn)備工作來增加企業(yè)洽商籌碼

    貳.世界主要區(qū)域文化的差異影響

    (一).中國文化特點(diǎn)和主要世界區(qū)域文化的差異

    案例分析:民族是陽性文化的人員特質(zhì)與心態(tài)(顯性文化特質(zhì))

    民族是陰性文化的人員特質(zhì)與心態(tài)(隱性文化特質(zhì))

    (二).美國地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式)

    ▲美國民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹

    ▲美國地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)

    直截了當(dāng)(似乎太直白)

    分析透澈知識(shí)準(zhǔn)備充分(因交易而交易)

    時(shí)間就是金錢(總想迅速達(dá)成協(xié)議)

    利益放置第一

    喜歡新點(diǎn)子

    今天對(duì)不一定明天對(duì)

    對(duì)華觀念觀察

    (三).加拿大地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式)

    ▲加拿大民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹

    ▲加拿大地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)

    英法不同文化與個(gè)性

    節(jié)奏感與日常

    天堂與神話

    控制與壟斷

    加拿大的傲氣

    對(duì)華觀念觀察

    (三).德國地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式)

    ▲德國民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹

    ▲德國地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)

    除細(xì)節(jié)外還是細(xì)節(jié)

    數(shù)字概念與承諾

    人情建立與特殊民族情感

    規(guī)矩與生活自我控制

    規(guī)則和紀(jì)律

    送禮與感情

    同意大原則,然后在細(xì)節(jié)上談判(會(huì)計(jì)較細(xì)節(jié))

    讓步時(shí)必須取得回報(bào)(寸土必爭)

    (四).日本地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式)

    ▲日本特殊文化與歷史影響介紹

    ▲日本地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)

    服從強(qiáng)者與階級(jí)控制

    認(rèn)真的工作細(xì)節(jié)與成敗

    說出來的不一定是真的

    深思后才反應(yīng),沉默是金(很仔細(xì)的聆聽)

    遇強(qiáng)則弱愈弱則強(qiáng)

    總是需要再上層的核準(zhǔn)(無法真正作主)

    日本圈圈交際影響(民族交易障礙多外人不易進(jìn)入)

    (五).印度地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式)

    ▲印度地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹

    ▲印度地區(qū)特殊溝通與洽商重點(diǎn)

    骨子里莫名的傲氣與身份

    勿談當(dāng)?shù)刈诮?/p>

    階級(jí)概念森嚴(yán)

    粗放與細(xì)致化

    文化遺產(chǎn)的吸引力

    禮節(jié)第一

    (六).跨文化溝通時(shí)有哪些談資會(huì)加速關(guān)系(經(jīng)驗(yàn)談)

    參.跨文化溝通與洽商

    (二).多元環(huán)境下的文化與溝通適應(yīng)

    中國文化在多元環(huán)境下的溝通問題

    國際職業(yè)經(jīng)理人文化與溝通適應(yīng)性

    (三).國際職業(yè)經(jīng)理人融合改善能力

    (四).跨文化溝通洽商進(jìn)行時(shí)應(yīng)有的注意事項(xiàng)

    ●要談的主要問題是什么?

    ●有哪些敏感的問題不要去碰?

    ●我們了解對(duì)方哪些問題?

    ●自從最后一筆生意,對(duì)方又發(fā)生了哪些變化

    ●如果談的是續(xù)訂單,以前與對(duì)方做生意有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要記住?

    ●與我們競爭這份訂單的企業(yè)有哪些強(qiáng)項(xiàng)?

    ●我們能否改進(jìn)我們的工作?對(duì)方可能會(huì)反對(duì)哪些問題?

    ●在哪些方面我們可讓步?我們希望對(duì)方作哪些工作?

    ●對(duì)方會(huì)有哪些需求?他們的談判戰(zhàn)略會(huì)是怎樣的?

    (五).如赴海外駐點(diǎn)會(huì)讓你輕松一些的建議

    ●先看『地球是平的這本書』

    ●要學(xué)會(huì)作中菜(除省錢外也可當(dāng)成交際手段)

    ●要學(xué)會(huì)剪頭發(fā)

    ●要先買看赴外地國的書或上網(wǎng)找資料

    ●赴外同地團(tuán)隊(duì)先集合分工

    ●先買些大部頭或較能打發(fā)時(shí)間的書

    ●英文要能說寫看,學(xué)幾句當(dāng)?shù)卣Z

    ●先搞清楚當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣

    ●去大使館找當(dāng)?shù)刭Y料

    ●如有需要可先對(duì)未來的『休閑專長』作些規(guī)劃或購置可以『花掉』大量時(shí)間的書

    ●每天適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)

    ●專心搜某種資料或物品:民族工藝、談資

    ●除華人外要找些當(dāng)?shù)氐呐笥?/p>

    ●隨時(shí)注意安全

    ●仔細(xì)處理自己的性需求問題

    肆.跨文化溝通與洽商運(yùn)作流程

    (一).海外市場(chǎng)客戶接洽業(yè)務(wù)操作特別的注意事項(xiàng)

    (二).在海外市場(chǎng)客戶的商業(yè)談判流程

    ●海外市場(chǎng)客戶第一階段初接觸作業(yè)模式

    ▲向客戶門市搜集一般性資料(外)

    ▲研究分析客戶的現(xiàn)況與可能想法

    ▲修正公司簡報(bào)模板

    ▲拜訪客戶了解客戶(先不急著談)先以搜集信息為重

    哪些需求

    有哪些煩惱

    最希望解決的問題是什么

    從采購單位了解預(yù)算、購買流程、采購作業(yè)進(jìn)行方式

    企業(yè)采購習(xí)性

    觀察談判人員的價(jià)值觀與習(xí)性

    探詢客戶內(nèi)部決策的關(guān)系網(wǎng)

    ▲對(duì)初談接觸搜集的數(shù)據(jù)匯總記錄分析

    ▲第二次修正簡報(bào)PPT模板

    ▲特殊注意事項(xiàng)

    以搜集信息為重

    不能把未來合作資料倒給客戶太多

    創(chuàng)造第二次的見面機(jī)會(huì)

    ●海外市場(chǎng)客戶第二階段談判作業(yè)模式

    ▲注意氣勢(shì)

    ▲談判前可以先建立簡單的朋友關(guān)系(發(fā)搞笑短信或行業(yè)文章數(shù)據(jù))

    ▲確定簡報(bào)會(huì)面的時(shí)間地點(diǎn)

    ▲把氛圍搞輕松點(diǎn)

    ▲站在客戶的立場(chǎng)思考

    ▲注意把自己的想法稼接給對(duì)方

    ▲注意不要被客戶牽著走

    ▲提醒客戶對(duì)現(xiàn)狀問題點(diǎn)的重視(復(fù)雜化后再稼接成對(duì)方的想法)

    ▲讓客戶了解能獲得那些改善

    ▲能毫無遺漏地說出您對(duì)客戶解決問題及現(xiàn)狀改善的效果

    ▲能讓客戶相信您能做到您所說的

    ▲讓客戶感受到您的熱誠,并愿意站在客戶的立場(chǎng)想問題

    ▲提供我方對(duì)客戶的對(duì)策或改善現(xiàn)狀的對(duì)策(復(fù)雜化后再稼接成對(duì)方的想法)

    ▲描繪客戶采用后的利益越清晰越好

    ▲把握客戶利益轉(zhuǎn)換的技巧

    介紹我方產(chǎn)品、策略、服務(wù)的特性(說明現(xiàn)在環(huán)境下的我方特點(diǎn))

    介紹我方產(chǎn)品、策略、服務(wù)的特殊利益(以我方特點(diǎn)對(duì)客戶的利益)(復(fù)雜

    化后再稼接成對(duì)方的想法)

    為客戶尋找購買的理由

    ▲找出相異處回企業(yè)研究再回去談一次

    ▲注意事項(xiàng)

    把我方特點(diǎn)對(duì)客戶的利益復(fù)雜化后再稼接成對(duì)方的想法

    把客戶不同的想法不利處復(fù)雜化

    特別注意技術(shù)上的規(guī)格、要求

    檢查所有附件、規(guī)格、圖表

    不論多熟悉,請(qǐng)?jiān)僮屑?xì)檢查

    盡量由自己交涉更改的細(xì)節(jié),不經(jīng)由中間人

    將自己的條件加上短期限有效的限制

    小心謹(jǐn)慎預(yù)防太多的詭計(jì)

    課程標(biāo)簽:職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧

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  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

    提交培訓(xùn)需求后我們會(huì)和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓(xùn)課程方案!


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