★企業(yè)經(jīng)營顧問管理協(xié)會(huì) 教委會(huì)副主委
2019-09-17 更新 376次瀏覽
跨文化溝通與國內(nèi)溝通概念差異非常大
本課程是實(shí)際性運(yùn)用的課程(21年經(jīng)驗(yàn)談)
老師自己在德國及臺(tái)灣有貿(mào)易公司在國外讀書工作12年走過67個(gè)國家
壹.國際銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)談判與溝通分析
(一).跨文化溝通與洽商的藝術(shù)
不同文化下的溝通與談判
一個(gè)關(guān)于YES的理解問題
現(xiàn)在的國際環(huán)境中你該了解的一些問題
我們?cè)诙嘣h(huán)境下的溝通問題
(二).國際銷售中的渠道資產(chǎn)直接影響到談判的籌碼
▲在現(xiàn)在目前的環(huán)境中你該了解的一些影響性問題
▲其實(shí)我們有很多忽略的籌碼
(三).國際銷售業(yè)務(wù)人員在談判時(shí)普遍有的問題所在
讓國際買家對(duì)你印象深刻的方法
傾聽和提問的能力(國內(nèi)銷售人員的致命傷)
(四).我們平日該作一些什么準(zhǔn)備工作來增加企業(yè)洽商籌碼
貳.世界主要區(qū)域文化的差異影響
(一).中國文化特點(diǎn)和主要世界區(qū)域文化的差異
案例分析:民族是陽性文化的人員特質(zhì)與心態(tài)(顯性文化特質(zhì))
民族是陰性文化的人員特質(zhì)與心態(tài)(隱性文化特質(zhì))
(二).美國地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式)
▲美國民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹
▲美國地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)
直截了當(dāng)(似乎太直白)
分析透澈知識(shí)準(zhǔn)備充分(因交易而交易)
時(shí)間就是金錢(總想迅速達(dá)成協(xié)議)
利益放置第一
喜歡新點(diǎn)子
今天對(duì)不一定明天對(duì)
對(duì)華觀念觀察
(三).加拿大地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式)
▲加拿大民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹
▲加拿大地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)
英法不同文化與個(gè)性
節(jié)奏感與日常
天堂與神話
控制與壟斷
加拿大的傲氣
對(duì)華觀念觀察
(三).德國地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式)
▲德國民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹
▲德國地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)
除細(xì)節(jié)外還是細(xì)節(jié)
數(shù)字概念與承諾
人情建立與特殊民族情感
規(guī)矩與生活自我控制
規(guī)則和紀(jì)律
送禮與感情
同意大原則,然后在細(xì)節(jié)上談判(會(huì)計(jì)較細(xì)節(jié))
讓步時(shí)必須取得回報(bào)(寸土必爭)
(四).日本地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式)
▲日本特殊文化與歷史影響介紹
▲日本地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)
服從強(qiáng)者與階級(jí)控制
認(rèn)真的工作細(xì)節(jié)與成敗
說出來的不一定是真的
深思后才反應(yīng),沉默是金(很仔細(xì)的聆聽)
遇強(qiáng)則弱愈弱則強(qiáng)
總是需要再上層的核準(zhǔn)(無法真正作主)
日本圈圈交際影響(民族交易障礙多外人不易進(jìn)入)
(五).印度地區(qū)文化特質(zhì)(了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式)
▲印度地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
▲印度地區(qū)特殊溝通與洽商重點(diǎn)
骨子里莫名的傲氣與身份
勿談當(dāng)?shù)刈诮?/p>
階級(jí)概念森嚴(yán)
粗放與細(xì)致化
文化遺產(chǎn)的吸引力
禮節(jié)第一
(六).跨文化溝通時(shí)有哪些談資會(huì)加速關(guān)系(經(jīng)驗(yàn)談)
參.跨文化溝通與洽商
(二).多元環(huán)境下的文化與溝通適應(yīng)
中國文化在多元環(huán)境下的溝通問題
國際職業(yè)經(jīng)理人文化與溝通適應(yīng)性
(三).國際職業(yè)經(jīng)理人融合改善能力
(四).跨文化溝通洽商進(jìn)行時(shí)應(yīng)有的注意事項(xiàng)
●要談的主要問題是什么?
●有哪些敏感的問題不要去碰?
●我們了解對(duì)方哪些問題?
●自從最后一筆生意,對(duì)方又發(fā)生了哪些變化
●如果談的是續(xù)訂單,以前與對(duì)方做生意有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要記住?
●與我們競爭這份訂單的企業(yè)有哪些強(qiáng)項(xiàng)?
●我們能否改進(jìn)我們的工作?對(duì)方可能會(huì)反對(duì)哪些問題?
●在哪些方面我們可讓步?我們希望對(duì)方作哪些工作?
●對(duì)方會(huì)有哪些需求?他們的談判戰(zhàn)略會(huì)是怎樣的?
(五).如赴海外駐點(diǎn)會(huì)讓你輕松一些的建議
●先看『地球是平的這本書』
●要學(xué)會(huì)作中菜(除省錢外也可當(dāng)成交際手段)
●要學(xué)會(huì)剪頭發(fā)
●要先買看赴外地國的書或上網(wǎng)找資料
●赴外同地團(tuán)隊(duì)先集合分工
●先買些大部頭或較能打發(fā)時(shí)間的書
●英文要能說寫看,學(xué)幾句當(dāng)?shù)卣Z
●先搞清楚當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣
●去大使館找當(dāng)?shù)刭Y料
●如有需要可先對(duì)未來的『休閑專長』作些規(guī)劃或購置可以『花掉』大量時(shí)間的書
●每天適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)
●專心搜某種資料或物品:民族工藝、談資
●除華人外要找些當(dāng)?shù)氐呐笥?/p>
●隨時(shí)注意安全
●仔細(xì)處理自己的性需求問題
肆.跨文化溝通與洽商運(yùn)作流程
(一).海外市場(chǎng)客戶接洽業(yè)務(wù)操作特別的注意事項(xiàng)
(二).在海外市場(chǎng)客戶的商業(yè)談判流程
●海外市場(chǎng)客戶第一階段初接觸作業(yè)模式
▲向客戶門市搜集一般性資料(外)
▲研究分析客戶的現(xiàn)況與可能想法
▲修正公司簡報(bào)模板
▲拜訪客戶了解客戶(先不急著談)先以搜集信息為重
哪些需求
有哪些煩惱
最希望解決的問題是什么
從采購單位了解預(yù)算、購買流程、采購作業(yè)進(jìn)行方式
企業(yè)采購習(xí)性
觀察談判人員的價(jià)值觀與習(xí)性
探詢客戶內(nèi)部決策的關(guān)系網(wǎng)
▲對(duì)初談接觸搜集的數(shù)據(jù)匯總記錄分析
▲第二次修正簡報(bào)PPT模板
▲特殊注意事項(xiàng)
以搜集信息為重
不能把未來合作資料倒給客戶太多
創(chuàng)造第二次的見面機(jī)會(huì)
●海外市場(chǎng)客戶第二階段談判作業(yè)模式
▲注意氣勢(shì)
▲談判前可以先建立簡單的朋友關(guān)系(發(fā)搞笑短信或行業(yè)文章數(shù)據(jù))
▲確定簡報(bào)會(huì)面的時(shí)間地點(diǎn)
▲把氛圍搞輕松點(diǎn)
▲站在客戶的立場(chǎng)思考
▲注意把自己的想法稼接給對(duì)方
▲注意不要被客戶牽著走
▲提醒客戶對(duì)現(xiàn)狀問題點(diǎn)的重視(復(fù)雜化后再稼接成對(duì)方的想法)
▲讓客戶了解能獲得那些改善
▲能毫無遺漏地說出您對(duì)客戶解決問題及現(xiàn)狀改善的效果
▲能讓客戶相信您能做到您所說的
▲讓客戶感受到您的熱誠,并愿意站在客戶的立場(chǎng)想問題
▲提供我方對(duì)客戶的對(duì)策或改善現(xiàn)狀的對(duì)策(復(fù)雜化后再稼接成對(duì)方的想法)
▲描繪客戶采用后的利益越清晰越好
▲把握客戶利益轉(zhuǎn)換的技巧
介紹我方產(chǎn)品、策略、服務(wù)的特性(說明現(xiàn)在環(huán)境下的我方特點(diǎn))
介紹我方產(chǎn)品、策略、服務(wù)的特殊利益(以我方特點(diǎn)對(duì)客戶的利益)(復(fù)雜
化后再稼接成對(duì)方的想法)
為客戶尋找購買的理由
▲找出相異處回企業(yè)研究再回去談一次
▲注意事項(xiàng)
把我方特點(diǎn)對(duì)客戶的利益復(fù)雜化后再稼接成對(duì)方的想法
把客戶不同的想法不利處復(fù)雜化
特別注意技術(shù)上的規(guī)格、要求
檢查所有附件、規(guī)格、圖表
不論多熟悉,請(qǐng)?jiān)僮屑?xì)檢查
盡量由自己交涉更改的細(xì)節(jié),不經(jīng)由中間人
將自己的條件加上短期限有效的限制
小心謹(jǐn)慎預(yù)防太多的詭計(jì)
課程標(biāo)簽:職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有 豫ICP備10210720號(hào)-10
Copyright ? 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.