★企業(yè)經(jīng)營顧問管理協(xié)會 教委會副主委
左鳳山
課程
企業(yè)中階幹部管理能力提升訓練培訓課程大綱
2019-09-17 更新 518次瀏覽
壹.主管人員角色定位與工作的分析
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變
現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在
(二).主管干部領導與日常角色扮演能力
教練型主管人員的角色扮演
管理中的承上與啟下分析
(三).現(xiàn)代管理者應有的正確職責（主管的認知與定位）
中階主管角色工作的致命地雷（國內中階主管的通病）
中層管理人員角色定位與工作的分析
貳.員工工作心理與態(tài)度分析
(一).主管干部對執(zhí)行力提升有效績效管理
●執(zhí)行首先是一種紀律（紀律的文化）
●要特別注意的執(zhí)行管理三項核心流程
真正了解工作（你常忽略的問題在何處）
設定階段方向（你常忽略的問題在何處）
監(jiān)控督導營運（你常忽略的問題在何處）
(二).工作管理中如何做好執(zhí)行力
工作管理中執(zhí)行細目要如何做
(三).影響執(zhí)行效益的個人工作原因到底在何處
●以主管干部工作態(tài)度面來作分析檢討執(zhí)行效益問題
●以主管干部工作行為面來作分析檢討執(zhí)行效益問題
(四).案例分析：上海寶山鋼鐵集團開展的八個自主
參.管理與督導的細致化工作
(一).績效導向推動型人力資源管理看行為模式
LIFO管理（Life Orientation）
管理環(huán)境Behavioral Risk的「行為面風險」
部屬工作崗位上的行為特征與特質模式
(二).主管人員日常工作的精耕細作區(qū)分與影響
(三).國人文化探討管理模式應有的調整變化
如何因應國人的特性來調整自己管理的方法與溝通模式
(四).主管人員在工作上的執(zhí)行方式（影響效率的工作價值觀改善）
(五).主管人員管理工作日常檢查表（以參考檢討表作日常參考改善）
(六).主管人員對組織管理效率的對照檢討表（工作模式分析）參考
課程標簽：通用管理、中層管理
