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領導力 > 領導技能

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“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”————杰克.韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。 作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？

兩天

企業中層管理者、一線管理人員、直線經理等

第一講：激勵的理論與實踐

一、什么是激勵

1.激勵是什么

2.激勵的原理

二、激勵的理論

1.需要層次理論

2.雙因素理論

3.需要類別理論

第二講：激勵的方法與手段

一、員工激勵的方法和手段

1.激勵的分類

2.針對不同員工的激勵

3.常見的非薪酬激勵的方法

課程現場，互動討論：哪種激勵的手段最好最優？

二、員工激勵的原則

1.針對性與明確性

2.及時性與時效性

3.合理性與必要性

三、員工激勵的誤區

1.激勵就是獎勵/激勵就是發錢

2.同樣的激勵可以適用于任何人

3.總會有一種激勵手段是最好的

第三講：員工認可與員工激勵

一、員工認可

1.什么是員工認可

2.員工認可的影響與作用

二、員工認可激勵的技巧

1.認可員工的付出

2.認可員工的貢獻

3.認可員工的價值

三、員工認可的誤區

1.員工認可不是做老好人

2.員工認可要因人而異

3.員工認可也要適當適時

第四講：員工團隊的激勵技巧

一、員工團隊的激勵原理

1.人性需要激勵理論

2.過程型激勵理論

二、團隊激勵常見之方法

1.授權，充分的授權

2.承諾，給員工已承諾，讓員工有干勁

3.挑戰，在挑戰中充分發揮自己潛能

三、團隊激勵的技巧

1.了解員工工作的動機

2.有關需求的排序

3.對不同類型的員工進行不同的激勵

四、團隊激勵的策略

1.改善溝通

2.建立和諧的、開放的文化氛圍

3.會議、慶祝活動、里程碑回顧

第五講：員工團隊激勵的陷阱與誤區

一、員工激勵四大秘訣

1.贊賞別人

2.理解別人

3.支持別人

4.改變自己

二、員工激勵六大注意事項

1.溝通要及時

2.注意對方的感受，根據對方的需要

3.你只是分享你的看法，而不是傳播世界的真理

課程最后，互動討論，提問答疑

課程標簽：領導力、領導技能