郭敬峰
課程
《陽光心態與積極行動力提升》課程大綱
2022-01-11 更新 570次瀏覽
《陽光心態與積極行動力提升》課程大綱
【課程介紹】：
在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要的就是必須塑造職場陽光心態，提升積極行動力。作為企業管理者,您是否還在為以下這些問題而困惑？
團隊成員行動力不夠，戰斗力弱！
員工感覺沒狀態,工作消極被動！
安排人員做點事情總是推三阻四！
同事之間不抱團，缺少協作意識！......
行動力就是自覺自發做事的能力，是指策劃戰略意圖，具備超強的自制力，同時能夠去突破自己，實現自己想做而不敢去做的，或者是自己認為自己能力不足的事，制定計劃就下定決心一定要去實現。
如何才能真正地塑造職場陽光心態，提升員工行動力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者。日常管理中所碰到的問題都離不開員工心態和執行力的問題，不解決就是最大的隱患，讓企業損失看不見的內耗；不提高就是最大的危機，市場臨危巨變，稍縱即逝；不做大做強就是最大的敵人，企業遇風浪則危機四伏。
本課程從打造陽光心態、積極執行力等維度出發，案例分析結合實戰演練揭示陽光心態、行動力的本質，通過人性化管理和企業文化培養積極陽光心態，實現積極行動力提升，建立高執行力獎懲強化機制；通過人性化管理和企業愿景讓員工更有歸屬感和榮譽感；提高團隊凝聚力和戰斗力，從而提升團隊績效。
【培訓收益】:
2 打造職業感恩陽光心態，激發工作激情和團隊士氣。
2 增強員工的自動自發的行動力和突破自己實現目標。
2 增強集體榮譽感，提高對企業的忠誠度和歸屬感。
2 不是僅僅去“講”，更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去感悟。
2 提高學員執行力，升華團隊凝聚力，為企業打造具有高凝聚力的團隊。
2 重塑個人與企業合作的重要性，個人與團隊的共贏合作。
2 激勵團隊的人心，人情，人性，提高團隊整體績效。
2 培養自動自發的意愿動力，增強員工的付出、奉獻、拼搏精神。
2 實戰訓練出一流團隊的：凝聚力，行動力，戰斗力全面提升。
【授課方式】：
針對客戶需求定制課件，注重實際困擾問題解決和現場解疑答惑，行動學習教練式輔導培訓采用案例分析、分組討論、角色扮演，AB角訓練、心理測評、情景模擬和實戰演練，課程氛圍輕松活潑，激發學員的學習興趣，在內在感悟和方法練習中獲得技能提升，改善心態績效和行為績效。
課程具有極強的實用性：30%的理論+40%的方法+30%的實例。
培訓課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王。
體驗式培訓：互動性強、實效落地、幽默生動、氛圍熱烈。
專業背景、前瞻理念、獨到觀點、豐富實踐經驗構成獨特課程體驗。
【培訓對象】：企業中高層管理者及員工。
【授課時間】：1-2天
【課程大綱】：
第一單元：熱身活動，分組團建
1、全場熱身活動 ：《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。
2、團建展示PK：《旗人旗語》
魚骨式分組，組建團隊選“司令”，起隊名、隊呼，設計隊旗，每組討論列出3個工作困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和熱情。
3、請安排計分助教1名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。
第二單元：打造感恩陽光心態
互動游戲：《抓錢》
1、心態決定一切
（1）你干這份工作是什么心態？
u 混；生存；生活；未來；等等…
u 心智模式對比：打工心態與老板心態？
u 你把這份工作看作是職業還是事業？
團體活動：《職業價值觀大拍賣》
（2）自己投入工作的狀態是盡力而為，還是全力以赴？
l 你給我多少錢，我就給你干多少活？
l 如何理解企業是我們的船？
案例分享：《買土豆的故事》
l 要想獲得發展空間，主要靠誰？
（3）要先有付出，才能有回報——責權利相一致法則。
故事：你的心過門了嗎？
2、心懷感恩
（1）“感恩”的力量
（2）如何培養對公司感恩的心？
（3）養成感恩的習慣：
u 常懷感恩的心
u 多講感恩的話
u 多做感恩的事
現場練習：列出你的感恩清單
3、積極心態
（1）猜猜看，是哪個三國人物的經歷？
（2）積極的人像太陽：好事成雙vs好事多磨
（3）墨非定律的啟示
案例：九個人過橋的試驗
（4）積極心態培養方法
（5）人生積極樹vs消極樹
互動：猜猜看這是誰的經歷？
4、付出心態
（1）努力需要付出，成功需要等待
（2）你是雇員，但你更是主人
（3）領導不在，要干得更好
故事：最后的房子——為自己工作
5、學習心態
（1）關于成長1個的數學算式
（2）做一個3專的好員工：專業的態度/專業的技巧/專業知識
（3）潮流學習7種方法：隨時學/隨機學/輕松學/快樂學/創新學/廣泛學/空杯學
自評：你的學習能力如何？
6、自律的心態
第三單元：積極行動力提升
實戰訓練：《擊掌吉尼斯》
1、行動力的概念
（1）什么是行動力？什么是執行力？
u 行動力就是自覺自發做事的能力，突破自己實現目標！
u 執行力就是就是把商業目標變商業結果的行動能力！
（2）為什么要修煉行動力？
心態≠結果；任務≠結果；苦勞≠結果
案例：買火車票的故事
（3）行動力的重要性
l 執行力對組織的重要性
l 執行力低下是企業管理的最大黑洞
l 強大的執行力是實現戰略的必要條件
案例：華為的新員工訓練
2、行動力缺失的原因
（1）組織沒有形成強有力的執行文化
u 領導者缺乏表率
u 制度、流程的缺失或不夠完善
u 缺乏監督和考核：沒有獎懲（考核結果的運用）
案例：孫武練兵
（2）個人行動力缺失的原因
l 借口多，拖延磨唧，缺乏行動
l 沒有上進心，自我要求標準低
l 意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
案例：貝爾vs格雷
（3）“差不多”先生是誰？
3、怎樣提升組織行動力
（1）提升組織行動力的方法
案例：華為執行力3化理論
（2）落實錫恩4R執行力系統
u 結果定義Result
u 一對一責任Responsibility（責任承諾）
工具：海爾日結果表模板
u 監督檢查、跟進追蹤Review
工具：責任管理表格參考模板
u 獎懲分明，回報員工reward（優者獎，劣者罰）
演練：YCYA承諾執行工具
（3）完善制度、簡化流程
l 領導者做好表率
l 選用留育好人才
（4）承諾結果的PDCA戴明環
4、提升個人行動力的方法
（1）行動開始前：決心第一，成敗第二
（2）行動過程中：速度第一，完美第二
（3）行動結束后：結果第一，理由第二
案例故事：致加西亞的信
（4）鑄就強執行力文化
凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結果；凡是結果，必有責任；凡是責任，必有檢查；凡是檢查，必有獎罰。
案例分析：曹操割發代首
（5）西點軍校22條軍規
5、責任心勝于能力
（1）工作責任心體現
u 產品質量
u 服務質量
u 工作質量
案例:“環大西洋號”沉船事故
（2）缺乏/具備責任心的職場表現
案例：多想一想多做一做
（3）責任體現人品，人品決定產品
案例：人的價值就是有能力被人利用，簡稱利用
（4）職場責任心的培養
l 公司層面
l 個人層面
案例：郵箱為什么一直滿的？
（5）責任心的三階段
l 事前-想到結果
l 事中-控制方向
l 事后-承擔責任
（6）責任感修煉的6個步驟
考評工具：員工責任心考核要素
第四單元：總結升華
1、本課程我感觸最深的地方是：
（1）
（2）
（3）
2、我將在自己的工作（生活）中改變如下：
（1）
（2）
（3）
第五單元：互動解疑答惑
課程標簽：心態培訓,陽光心態,職場心態,行動力,積極行動力,行動力提升,職場陽光心態,積極行動力提升
