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全面標桿管理、全面領導力、全面降本增效專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    1、標桿管理系列:對標世界一流價值創造實務,對標管理與全面降本增效,對標創效創一流實務訓練,創一流企業系列,四能績效達人實戰訓練 2、領導力系列:全面領導力開發與賦能技巧,全面領導力晉級培訓,經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力,轉型升級之變革領導力、轉型領導力,績效倍增之價值領導力、超越領導力,管理診斷系列 3、診斷級……
  • 邀請費用:
    25800元/天(參考價格)
對標超越創一流(中高管及業務骨干)

2020-04-09 更新 851次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力 > 目標管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 建筑地產行業
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
  • 適合對象
  • 課程大綱

    對標超越創一流(中高管及業務骨干)

     

    為響應習總書記在十九大上發出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的號召,國資委將創建世界一流企業作為未來一段時間的戰略任務,并于2019年發出創建世界一流示范企業的通知,期待以點帶面,帶動我國世界一流企業培育工作。在大多企業已做好創一流規劃的基礎上,2020年將為關鍵一年。

    與此同時,全球疫情可能引發經濟危機,唯有強化內功,將各項指標打磨為行業一流,企業方能更好的生存和發展,甚至把握難得一遇的彎道超車機會。為此很多企業發起創一流行動,重點強化內功,締造一流指標,打造一流競爭力。

    中高管和核心業務骨干是創一流行動的主要力量,承擔著把握方向、狠抓落實、項目挖潛創一流等重要任務。為協助客戶狠抓落實,抓出成效,楊天河老師在多年對標挖潛創一流培訓輔導過程中開發出本課程,協助學員:

    1. 掌握創一流核心精要及長效創一流機制構建要點;

    2. 以一流企業各項指標為指引,以戰略執行力建設為核心,有效甄別戰略機遇及把握該機遇所應具備的核心能力,梳理出公司打造行業一流的核心指標并達成共識;

    3. 強化管理,有效激發全員斗志甚至內驅力,提升戰略執行力;

    4. 掌握對標超越的核心技巧,掌握快速超越締造一流的核心思路;

    5. 通過項目挖潛快速大幅提升績效和競爭力;

    6. 掌握總結經驗形成高效標準的方法,讓員工在簡單、高效、優質工作中,打造出一流標準。

    本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經驗,在十年的培訓咨詢輔導創一流中錘煉而成,適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練,確保學員現場會用,工作坊式培訓則確?,F場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業績效,多數客戶年新增挖潛效益超千萬,集團企業可利用規模效應獲得更好的效果。

    培訓時間:2-3

    培訓形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練

    培訓講師:全面標桿管理奠基者 楊天河老師

    學員對象:中高管及核心業務骨干。由于很多決策需要高管拍板,原則上高管須完整參加完第一天課程

    培訓收獲:

    1、梳理出集團/公司層面創一流指標體系,為全面推進創一流工作指明方向;

    2、通過群策群力形成激發全員斗志的有效策略;

    3、通過群策群力形成優化企業戰略執行力的有效策略;

    4、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心,更能為下階段全面推進降本增效(挖潛)工作奠定基礎;

    5、項目挖潛突破方案待課后進一步優化,多數情況下很快可以見成效;

    6、形成學習型團隊的有效建設方案,并通過學習型團隊快速提升創一流能力

    7、全面推進對標超越創一流工作,一般年增至少千萬以上新增效益

    課程特點

    1、將課程核心內容總結成幾張圖,便于學員消化和掌握

    2、提供《對標超越創一流手冊》,訓戰結合,輔導學員現場出成果

    3、可通過翻轉課堂,先在線學習理論,課堂以輔導演練為主,快速強化能力

    4、可圍繞工作推進,分段訓戰與輔導相結合,確保推進效果

     

    課程大綱:

    一、創一流核心精要

    1、國內創一流開展情況

    2、創一流的核心理念與運作機理

    3、創一流開展方式及推進路徑

    4、創一流中的角色認知

    5、創一流必備武功心法與注意要點

     

    二、長效創一流機制構建要點

    1、高效對標運作平臺

    1.1組織設置與激勵

    1.2項目管理系統

    1.3成果管理系統

    2、長效機制構建

     

    三、一流指標及管控指標體系梳理

    1、一流企業的特征

    2、一流企業指標體系評價標準

    3、診斷梳理公司/集團一流指標體系

    4、管控指標體系構建

    4.1指標類型及提取要更點

    4.2價值流分析與關鍵管控指標擬定

    4.3內部對標梳理協同指標體系

    4.4指標地圖及設計要點

    討論:集團/公司層面創一流指標體系

    演練:結合公司層面創一流指標體系,梳理部門層面創一流指標體系

     

    四、激發全員斗志,強化戰略執行力

    (一)診斷激發全員斗志

    1、影響員工斗志的主要因素

    2、如何通過愿景、使命激發員工的斗志

    3、如何通過績效管理激發員工的斗志

    4、如何通過晉級系統激發員工的斗志

    5、領導者如何激發員工的斗志

    討論:公司如何激發全員斗志

    (二)強化戰略執行力,締造智能進化組織

    1、疫情下的戰略機遇挖掘

    2、戰略執行力解析

    3、戰略執行力建設模式

    4、執行力建設框架

    5、戰略執行力管控技巧

    研討:診斷優化形成公司戰略執行力建設策略

     

    五、對標超越創一流技巧

    (一)對標超越技巧

    1、七步對標法

    2、對標內容及分解

    3、立體標桿選擇法

    4、對標系統分析方法

    5、對標形式及標桿參觀4步法

    6、對標5大技巧

    7、快速趕超核心思維

    8、系統研究,全面提升

    練習:本單位某項核心能力快速超越思路

    (二)項目挖潛,快速提升

    A、降本增效潛能梳理

    1、全面降本增效法

    1.1系統開源法

    1.2系統節流法

    1.3系統打造競爭力

    2、挖潛項目梳理技巧

    演練:梳理本單位的挖潛空間

    B、項目挖潛技巧

    1、對標項目分解

    2、信息收集與分析

    3、制定項目運作計劃

    4、創標項目運作要點

    5、如何深化項目成效

    演練:選擇某個挖潛項目進行挖潛演練

    (三)固化最佳實踐,締造一流標準

    1、標準化管理

    2、精細化管理

    3、量化管理

    4、崗位創標

    4.1個人崗位創標

    4.2團隊崗位創標

    5、簡高優工作法

    5.1全面降本增效框架法

    5.2價值公式法

    5.3成功公式法

    練習:本單位學習型團隊建設方案


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