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全面標桿管理、全面領導力、全面降本增效專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    1、標桿管理系列:對標世界一流價值創造實務,對標管理與全面降本增效,對標創效創一流實務訓練,創一流企業系列,四能績效達人實戰訓練 2、領導力系列:全面領導力開發與賦能技巧,全面領導力晉級培訓,經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力,轉型升級之變革領導力、轉型領導力,績效倍增之價值領導力、超越領導力,管理診斷系列 3、診斷級……
  • 邀請費用:
    25800元/天(參考價格)
領導力自主晉級訓練 ——從優秀員工到商業領袖

2018-09-05 更新 1177次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力 > 目標管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 建筑地產行業
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
  • 適合對象
  • 課程大綱

    領導力自主晉級訓練

    ——從優秀員工到商業領袖    

     

    領導力不是天生的,而是自我造就的過程。領導力學習不在于教,而是在于實踐,關鍵在于有效的指引。

    境界決定高度,高度決定領導力。為此,全面領導力專家楊天河老師從領導過程、領導素質、領導能力、領導情商等角度全面系統解剖領導力各維度的不同境界和策略,并設計測評、學習路徑、晉級任務包、晉級攻略、自主晉級包等一套完整且簡單易用的自主學習晉級方案,讓學習者自主測評、自主規劃、自主學習、自主晉級,在快速晉級中實現“我的晉級我作主”!


     本課程主要面向各級領導人員及儲備人才,在剖析領導力本質的基礎上,重點從領導情商、領導智商兩個維度詳細剖析分級領導力的構成、特征、技巧、學習路徑、晉級任務以及晉級標準等,并通過測評、輔導等方法,幫助學員結合自身情況制定清晰的領導力發展計劃,從而實現快速晉級目標。


     

    培訓目標:

    1、明確領導力的重要性,精控領導過程(本源);

    2、掌握3600情商領導力核心內容及修煉方法,精通關系,提升個人影響力;

    3、掌握六級八維領導力核心內容及修煉方法,拓寬視野、提升境界和能力

    4、掌握自評和快速學習晉級的核心技巧,實現快速晉級目標。

     

    課程特色:

    1、結果導向,以領導力晉級為核心,以績效和競爭力提升為抓手

    2、系統全面,從過程、情商、智商構建出全面領導力框架與系統的分級能力

    3、簡單好用,視野本源化、方法系統化、成長路徑化、修煉工具化

    4、自主晉級,一整套領導力自主晉級解決方案,我的晉級我做主

    5、豐富體驗,測評、案例、故事、游戲、視頻、研討、演練輔導

     

    培訓收益:

    1、學員快速把握領導力核心精髓,迅速提升領導境界,能審時度勢、高效決策,在帶領團隊集中資源創造最大價值過程中,有效提升團隊競爭力

    2、現場輔助對標挖潛方案,助推企業績效和競爭力大幅提升

    3、人手一冊全面領導力自主晉級手冊,助學員自主測評、自主學習、自主晉級

    4、可移植的領導力開發方案,大幅降低開發成本、提高開發成效

     

    培訓對象:各級領導及儲備人才

    培訓時間:二天

    培訓形式:授課+案例分享+研討+游戲+視頻+測評+演練

    培訓講師:楊天河

     

    課程大綱

    第一招:精控領導過程(本源)

    1、領導力及意義(角色)

    2、領導過程

    2.1領導風格

    2.2領導方式

    2.3影響員工的路徑與方法

    3、領導力的價值創造邏輯

    4、全面領導力(領導力+專業力)

    5、領導力境界

    2 體驗:測評您的領導力

     

    第二招:精通世間關系(情商)

    1、情商的四個情緒與五種能力

    2、以德為基:領導必備品德

    3、以術為用:3600情商領導力

    43600企業關系管理

    4.1關系管理核心原則

    4.2客戶管理

    4.3向上管理

    4.4向下管理

    4.5平行管理

    4.6同行管理

    53600社會關系管理

    5.1領導自己

    5.2領導家人

    5.3影響社區

    5.4影響世界

    2 案例研討

     

    第三招:精確管理決策(智商)

    1、六級八維領導力

    2、領導素質發展

    2.1素質就是品質

    2.2核心素質解析

    2.3打造專業素質

    3、領導能力發展

    3.1人員管理

    3.2運營(事)管理

    3.3資源管理

    3.4機制管理

    3.5決策管理

    3.6執行管理

    3.7績效管理

    3.8自我發展

    2 實戰演練

     

    第四招:精用晉級手冊(工具)

    1、各級晉級障礙

    2、領導力學習路徑圖

    3、領導力學習任務包

    4、領導力學習晉級包

    2 體驗:領導力學習計劃

    Q&A


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