楊天河
課程
提質增效創一流實務訓練
2020-04-21 更新 914次瀏覽
提質增效創一流實務訓練
——強內功、提績效、速超越、創一流
當前，很多中國企業都處于大而不強的階段，需要提質增效以提升企業競爭力和績效，尤其是國資委推進的國企混改、科改以及雙百行動等企業，更是迫切需要通過提質增效，釋放企業的活力和創造力，從而強化市場化競爭能力，提升企業創效能力。而習總書記更在十九大明確提出爭創世界一流企業，并通過創一流行動以點帶面，推動中國企業強化管理，提升中國產業競爭力。
雖然很多企業在提質增效活動中取得較好的成績，但與其潛力相比，步子仍然不夠大，效果仍然不夠多好。而創一流行動推進中，眾多企業往往因為缺乏明確的創一流指標體系指引，同時缺乏全面統籌推進的有效技巧，以致與企業經營相脫節，效果不夠多理想。
楊天河老師在系統研發不同級別企業的創一流指標體系基礎上，研發出層層驅動的創一流指標體系及管控方法，并結合多年對標挖潛過程中積累的提質增效經驗，特研發本課程。協助學員：
1. 掌握提質增效創一流核心精要及長效機制構建要點；
2. 以一流企業各項指標為指引，以戰略執行力建設為核心，有效甄別戰略機遇及把握該機遇所應具備的核心能力，梳理出公司打造行業一流的核心指標并達成共識；
3. 強化管理，有效激發全員斗志甚至內驅力，提升戰略執行力；
4. 掌握對標超越的核心技巧，掌握快速超越締造一流的核心思路；
5. 通過項目挖潛快速大幅提升績效和競爭力；
6. 掌握總結經驗形成高效標準的方法，讓員工在簡單、高效、優質工作中，打造出一流標準。
本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經驗，在十年的培訓咨詢輔導創一流中錘煉而成，適用于各級領導及核心骨干。課程采用“管理診斷+培訓+輔導+輸出方案+促成效益”的模式，由楊天河老師帶領企業運用各種工具充分釋放企業的活力和創造力，在對標超越中提質增效，最終成為一流企業。課程能夠快速提升學員能力和企業績效，多數客戶年新增挖潛效益超千萬，集團企業可利用規模效應獲得更好的效果。
培訓時間：2-3天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練
培訓講師：對標創一流專家 楊天河老師
學員對象：中高管及核心業務骨干。由于很多決策需要高管拍板，原則上高管須完整參加完第一天課程
培訓收獲：
1、梳理出集團/公司層面創一流指標體系，為全面推進創一流工作指明方向；
2、通過群策群力形成激發全員斗志的有效策略；
3、通過群策群力形成優化企業戰略執行力的有效策略；
4、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心，更能為下階段全面推進降本增效（挖潛）工作奠定基礎；
5、項目挖潛突破方案待課后進一步優化，多數情況下很快可以見成效；
6、形成學習型團隊的有效建設方案，并通過學習型團隊快速提升創一流能力
7、全面推進提質增效創一流工作，一般年增至少千萬以上新增效益
課程特點：
1、將課程核心內容總結成幾張圖，便于學員消化和掌握
2、提供《提質增效創一流手冊》，訓戰結合，輔導學員現場出成果
3、可通過翻轉課堂，先在線學習理論，課堂以輔導演練為主，快速強化能力
4、可圍繞工作推進，分段訓戰與輔導相結合，確保推進效果
課程大綱：
一、提質增效創一流核心精要
1、國內創一流開展情況
2、創一流的核心理念與運作機理
3、創一流開展方式及推進路徑
4、創一流中的角色認知
5、創一流必備武功心法與注意要點
二、長效機制構建要點
1、高效對標運作平臺
1.1組織設置與激勵
1.2項目管理系統
1.3成果管理系統
2、長效運作機制構建
三、層層驅動的一流指標體系及管控
1、一流企業的特征
2、一流企業指標體系評價標準
3、診斷梳理公司/集團一流指標體系
3.1指標類型及提取要更點
3.2不同級別的一流指標體系解析
3.3價值流分析與關鍵管控指標擬定
3.4內部對標梳理協同指標體系
3.5層層驅動的一流指標體系
4、不同層級的一流指標對標管控表
討論：集團/公司層面創一流指標體系
演練：結合公司層面創一流指標體系，梳理部門層面創一流指標體系
四、激發全員斗志，強化戰略執行力
（一）診斷激發全員斗志
1、影響員工斗志的主要因素
2、如何通過愿景、使命激發員工的斗志
3、如何通過績效管理激發員工的斗志
4、如何通過晉級系統激發員工的斗志
5、領導者如何激發員工的斗志
討論：公司如何激發全員斗志
（二）強化戰略執行力，締造智能進化組織
1、疫情下的戰略機遇挖掘
2、戰略執行力解析
3、戰略執行力建設模式
4、執行力建設框架
5、戰略執行力管控技巧
研討：診斷優化形成公司戰略執行力建設策略
五、對標超越創一流技巧
（一）對標超越技巧
1、七步對標法
2、對標內容及分解
3、立體標桿選擇法
4、對標系統分析方法
5、對標形式及標桿參觀4步法
6、對標5大技巧
7、快速趕超核心思維
8、系統研究，全面提升
練習：本單位某項核心能力快速超越思路
（二）項目挖潛，快速提升
A、降本增效潛能梳理
1、全面降本增效法
1.1系統開源法
1.2系統節流法
1.3系統打造競爭力
2、挖潛項目梳理技巧
演練：梳理本單位的挖潛空間
B、項目挖潛技巧
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、創標項目運作要點
5、如何深化項目成效
演練：選擇某個挖潛項目進行挖潛演練
（三）固化最佳實踐，締造一流標準
1、標準化管理
2、精細化管理
3、量化管理
4、崗位創標
4.1個人崗位創標
4.2團隊崗位創標
5、簡高優工作法
5.1全面降本增效框架法
5.2價值公式法
5.3成功公式法
練習：本單位學習型團隊建設方案
課程標簽：提質增效創一流
