分級領導能力素質模型（楊天河）
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- 來源：中華名師網
- 2018-09-27
楊天河
文章
分級領導能力素質模型（楊天河）
維度劃分：從宏觀角度看，領導者要管人、管資源、管機制和管運營（事）。其中，人與機制協同打造組織能力，人與資源協同創造價值，機制與運營協同提升效率，資源與運營協同創造效益；從微觀角度看，領導者首先要對結果負責，為取得理想結果，需要重點抓好決策與執行；從個人角度來看，領導者需要不斷發展自我，并在創造績效中不斷向上發展。
級別劃分：從低到高依次劃分為優秀員工、基層管理者、部門領導、事業部領導、集團領導、商業領袖，能力依次分別對應同心圓1-6。
核心素質：每個維度對應一種核心素質，分別為誠信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客戶導向、效果至上、協同致勝。
領導力源泉：信任！
說明：本部分為過程領導力，高級需具備所有低級別應會能力
級別 | 領導風格 | 領導方式 | 影響方法 |
優秀員工 | 魅力型領導 |
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基層領導 | 教練型領導 | 情境領導 | 影響態度和行為 |
部門領導 | 服務型領導 | 掌握所有領導方式 | 影響思維方法 |
事業部領導 | 變革型領導 | 自由切換領導方式 | 影響價值觀 |
集團領導 | 愿景型領導 | 精通領導方式和影響方法 | |
商業領袖 | 精通領導過程全部方法 | ||
說明：本部分為領導情商，高級需具備所有低級別應會能力
級別 | 人際管理 | 360度企業關系 | 家庭 | 社區 | 世界 |
優秀員工 | 人際關系 | 向上、平行管理 | 融洽家庭 |
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基層領導 |
| 向下、客戶管理 | 影響家庭 |
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部門領導 |
| 對標同行、授權 | 規劃家庭 |
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事業部領導 |
| 引領同行 | 快樂家庭 | 參與社區 |
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集團領導 |
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| 幸福家庭 | 整合社區 | 參與世界 |
商業領袖 |
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| 整合世界 |
