姚俊杰
課程
像CEO（總裁）一樣思考
2022-12-21 更新 588次瀏覽
Think like A CEO
像CEO一樣思考
學習目標：
? 學習如何制定企業戰略目標及發展戰略目標體系；
? 學習創立企業文化愿景、企業價值觀和企業精神；
? 打造信任的高執行力團隊，提高部門協作能力，有效管控沖突；
? 建立以客戶為中心，以市場為導向的運營管理體制，創造客戶和利潤；
? 建立激勵性績效管理機制，打造績效輔導文化，有效激勵員工；
? 從招、用、育、留四個方面建立長遠的人力資源發展計劃；
? 樹立變革創新意識，實踐變革創新方法，激發企業發展生命力。
培訓對象：企業中高層領導者
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓內容：
（CEO領導力發展模型）
時間 | 培訓內容 | |
第一天 | 上午 | 第一部分：像CEO一樣思考 1. CEO的職責 2. CEO的日常工作畫像 3. CEO應具備的領導力 4. HBDI全球CEO常模 5. CEO領導力發展模型 第二部分: 企業戰略及發展規劃 1. 企業的發展戰略及意義 2. HBDI戰略思維模式 3. 戰略目標的五個特征 4. 建立七種戰略目標體系 5. 戰略目標設定的五項原則 6. SMART戰略目標設定 7. 戰略目標的溝通、執行與評估 |
第一天 | 下午 | 第三部分: 建立卓越的企業文化 1. 企業文化三要素 2. 建立鼓舞人心的企業遠景 3. 共塑企業價值觀 4. 共創企業精神 5. 企業文化溝通與實踐 第四部分: 建立制勝的團隊 1. 制勝團隊的特征 2. 建立信任的團隊關系 3. 提高團隊的執行力 4. 提升團隊/部門之間的協作能力 5. 有效管理沖突（托馬斯·吉爾曼沖突管理模型） |
第二天 | 上午 | 第五部分: 建立以客戶為中心的運營管理體制 1. 樹立“以客戶為中心”的管理和服務理念 2. 建立以市場為導向的管理體制 3. 建立以外部服務和內部服務為特征的運營體系 4. 簡化和重塑管理流程，提高運營效率 5. 創建能夠贏得市場和利潤的MOT（關鍵時刻） 第六部分: 建立激勵性績效評估機制 1. 績效管理的實質 2. 建立激勵性的績效評估機制 3. 建立基于過程管理的績效輔導文化 4. 績效輔導談話八步驟 5. 員工激勵的三重模式 6. 員工激勵GRAPE法 |
第二天 | 下午 | 第七部分: 建立長遠的人力資源發展計劃 1. 員工的招、用、育、留循環發展模式 2. 員工核心素質能力模型 3. 員工的崗位能力匹配與員工的敬業度 4. 用人所長，發揮員工的優勢 5. 加強員工在崗培訓和能力發展培訓 6. 留住人才 7. 建立人才庫和人才發展路線圖 第八部分: 變革創新，激發企業發展生命力 1. 企業的生命周期及“第二曲線” 2. 創新是企業發展的生命力 3. 變革創新的五個核心要素 4. HBDI創新思維模式 5. 科特成功變革創新方法 6. 企業變革創新的四個方面 7. 約翰·科特領導變革八步驟 |
課程標簽：領導力,CEO,總裁
